過去的主管習慣步調緩慢和一成不變的工作，在今天看來已經不復可行了。瞬息萬變的大環境，和許多快速發展的新企業，迫使今日的主管必須擔任隨機應變的萬能組織者。
應變能力高的主管，也可以視不同的需求，在最短的時間內，組成委員會、專案小組或評議會等等，有效地決定到底應先採取實際行動，或應先收集最新的資訊，更必須認清組織的目的是要實際作業、化解危機，抑或是構思新點子。
事實上，如何利用員工的聰明才智，把員工組織成不同的團隊，以有效達成預定目標，是當前主管最重要的本事。
企管專家戴茲，把主管可能會需要的工作團體分為八種，主管可在不同時機組成最適當的隊伍，加以運用：
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