不論科學園區，或分布全台的工業區，台灣廠商像村落般，高度集中。
集中，發揮了彈性與速度的優勢，卻也帶來更高的整體風險。對於台灣廠商，風險管理不只個別公司要做，更是「企業社區」共同的事。
這次九二一大地震，新竹科學園區立下企業集體對抗風險的典範。
水電小組 緊急應變
地震一發生，不只園區所有公司依照標準程序，進入緊急應變狀態；同時間，跨公司的危機處理，也立即啟動。
園區同業公會以及各公司的聯絡人，按照平時演練，組織成通報、協調和決策的系統。他們不是媒體目光的焦點，但在地震發生後關鍵的三、四天，迅速、有力地支撐園區運作，將整體損失減到最低。
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