企業經營走向地區多元化，是不可避免的潮流。它的概念與一般所說的國際化策略相近，但適用範圍更廣。例如一家高雄的建設公司，到台北發展業務，或一家廣東的企業將工廠開到了山東，都不屬於「國際化」，但其情況、問題與策略皆可歸於「地區多元化」之下。
地區多元化策略，簡言之即是企業價值活動的地理移動，這些價值活動包括了研發、生產、行銷，乃至於採購、倉儲等。價值活動地理移動的理由很多，例如追求市場機會，而將行銷活動移至其他地方。
成功者具備兩項要素
有些廠商則是希望為客戶提供更佳的服務（如維修、存貨）而將自己的一部份業務移到了國外。又如宏f公司的「速食式生產」，是為了因應關鍵零組件成本快速下降的特性，而將一些組裝工作移到市場附近，再將高價零組件空運來做最後的裝配，及時上市。除此之外，就近掌握資源，或利用當地低廉的土地、人工，以降低生產成本，都是價值活動地理移動的原因。
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