愛你所做 做你所愛

　偵測變化、擁抱改變的先決條件，就是必須要與外界接觸，並勤於觀察、分析、思考，並擬定出可執行的行動方案。這或許才是成功與失敗的分界點。

　人有生老病死，組織與企業也躲不過興衰生死的循環。一般而言，企業的壽命甚少能超過四十年，還不及人生的一半。一九八○年美國前五百大企業，到了一九九五年，有四○％已被淘汰或購併而消失不見。

　成功企業最大的包袱與負擔，就是逐漸滲透每個組織角落與成員心態的自滿、傲慢與驕矜，以及隨之而來的遲緩、因循與馬虎。並逐漸習於向後看、向內看，而怯於向前看、向外看，終至被淘汰為止。

　惟有擁抱改變、不斷改變，才能持續生存，這是企業長生的定理，只是在迎向二十一世紀時，變化的速度加快而已。

　在組織時刻重組變化時，人與組織的關係也隨之改變。順著職位不斷爬升梯階的想法已經過時，因為梯階已經消失不見。組織不再是穩定的金字塔，而是隨時改變的變形蟲。

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想清楚「我是誰」

 

　升遷不再是職位名稱或管轄人數的多寡，而是隨能力而帶來的加薪或參與優秀團隊的機會。薪資的決定不再是根據職位、資歷，而是根據個人對企業的貢獻。

　因而能抓住這個時代趨勢，才能不斷提升自己能力的人，就成為組織最器重的人，成為職場的領先者。如何才能不斷提升自己的能力？第一步要先問自己「我是誰？」想清楚什麼才是內心深處最大的願望？真正想要追求的感動？

　愛你所做、做你所愛，才能做到最好，才能確保個人在工作中的領先地位，也才能增加組織的競爭力。而唯有持續不斷地學習，不論是運用新科技、新技能、掌握新機會、嘗試新事物、接觸不同的人，才能不斷提升自己的能力。

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　面對知識世紀的來臨，個人與組織最重要的能力，就是創新和團隊合作的能力與效率。美國許多企業，為了要達到創新與團隊合作，不僅組織架構、績效評估方式改變，甚至連辦公室的設計也跟著改變。辦公室不再一板一眼、冷冷冰冰，打掉圍牆與隔間，加上沙發與討論的公共空間，使得辦公室成為「工作遊戲場所」（workplayce）。

　企業要生存、要增加競爭力，就要有集思廣義、團隊學習的能力。而溝通的技巧、開會討論的禮儀與方法、傾聽與問問題的能力，看似技術小事，卻往往是能否組成優良團隊的必要條件。

　雖然在目前台灣教育體系只重考試的枷鎖下，培養出許多欠缺團隊合作能力的人，但社會與企業已開始設法彌補。各式的民間讀書會，與企業內的組織學習，都在萌芽。突破、創新、成長、合作的風氣，也與日增長。

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　新春新希望。願充滿了挑戰的九七年，也是個人、企業、國家，都能把眼光放大、心胸放寬，以慈悲、寧靜、信心、勇氣和智慧，追求超越和成長的一年。