國家發展會議已在十二月盛大召開。國家事務博大精深，企業經營的層次絕對無法相提並論。但在人類歷史上，國家興衰的經驗畢竟少，企業成敗的經驗多，因此，從企管經驗看國家發展，雖然難免有以管窺豹之譏，然而或許仍有其一得之愚。
成功的企業多半有個明確的「願景」。換句話說，領導人應該能為股東與員工描述組織未來的形貌與發展方向。例如，這家企業將來要變成什麼樣子？能在市場上享有怎樣的生存空間？競爭的利基何在？何以見得此一願景實際可行？
同理，國家領導階層也應為全體人民勾畫出國家未來的願景，大家才知道我們將來會走到哪裡去，而且也可以根據此一願景，逐年檢驗國家是否正在朝目標進步。
政府也要行銷導向
開放環境中的企業，必須謹記行銷導向的原則。因為企業的存在是為了滿足顧客，一切作為以滿足顧客為出發點，企業才有長久存在的可能。此一原則應用到政治上，「民之所欲，長在我心」八個字已替為政之道下了最佳的註解。
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