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全球企業用CSR搶人才

許多企業感嘆,找人才難,留人才更難。 除了祭出高薪、配股利誘,什麼辦法才是企業留住人才的王道?

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轉眼又到了人求事、事求人的驪歌高唱時節。

這是一場備受煎熬的「資格考」。求職的人擔心沒有伯樂青睞,但徵才的企業又何嘗不為人才難覓所苦?

實際上,所謂「人才短缺」還有另一層意義,那就是企業留住人才愈來愈難,而且代價愈來愈高。

這個難題在年輕一代身上,尤其明顯,很多人甚至把年輕世代稱為職場的「游牧民族」。

華頓商學院的管理學教授寇伯(Adam Cobb)分析,由於美國的「八○後」並未經歷過父執輩那種穩定的就業環境,而是不斷面臨動輒裁員、減薪的動盪。

因此,整個職場文化日久生變:企業只把他們當成短期資源來利用,而年輕員工也對公司喪失忠誠度。

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