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【2012年1000大調查】儒鴻 不把紡織業當傳產

進入製造業三百大,儒鴻怎麼擺脫OEM削價競爭,讓營收首破百億?

製造業-一千大調查-儒鴻-人造纖維-紡織 圖片來源:黃明堂
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成立三十五年,儒鴻今年營收首破百億,打敗台南企業,成為紡織成衣業的第十一名,獲利率超過一一%、排名第三。

儒鴻產品屬於ODM的比重提升到七成以上,擺脫OEM削價競爭。加上東南亞新生產據點,營收開始成長。這是儒鴻過去三年、成長三級跳的原因。

一位不願具名、富邦投顧的傳統產業分析師指出,儒鴻上下整合,掌握開發和布料生產技術,原物料價波動時,獲利會比單純的成衣廠好。

儒鴻用人造纖維尼龍六六,做出針織布,受到歐美成衣大戶露露檸檬(Lululemon)、耐吉青睞,訂單不斷。

新工廠、新設計、新布料,是儒鴻營收成長的原因。背後動力,是董事長洪鎮海長年培養的人才。

「做代工只能拚價格,毛利太低,我不想做,」創業以來,洪鎮海就絞盡腦汁、想擺脫OEM削價競爭。

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