【2012年1000大調查】光洋科　挖出廢料中的金銀山

瑞銀證券執行副總裁謝宗文指出，去年日本大地震，讓業者感到上游材料仰賴外國的風險。台灣材料業有很大的發展空間，「可惜這跟基礎科學有關，台灣在這方面的實力比較欠缺。」

為了培養實力，光洋科每年投資台幣兩億元做研發，設置八個實驗室，雇用上百位研發人員，增強從垃圾中挖寶的提煉技術。

精煉的貴金屬，是光洋科的金雞母，佔營收七成多，也是度過不景氣的祕訣。

「五千年以來，黃金沒有貶值過，」陳李賀笑著說。因此，過去五年營收持續成長，○六年排名一千大製造業的第二一七名，去年已竄升到第四十九。

從零學起，有何不可？

可是光精煉原物料，不一定能交出漂亮成績單。一位不願具名的環保科技同業主管指出，客戶也懂得計算廢棄物的回收價值，所以毛利額的成長空間有限。

因此，環保科技廠要做多元化的經營，創造更高的附加價值。「在這方面，光洋科的經營方向很清楚、發展很迅速，市場活絡度很高，」這位主管敬佩地說。

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除了開發新的提煉技術，光洋科也花大筆經費，研究如何幫更多類型的高科技產品製造靶材，網羅各大品牌商的訂單。

有些技術必須從零學起，但是陳李賀樂於典範學習。總經理馬堅勇笑說，每當董事長帶公司開發新產品，嘴邊總掛著相同的口頭禪：「有何不可？」

背後其實是細心的規劃。「董事長做事都是從點、到線、到面，」馬堅勇說。

例如十二年前，首次幫光碟片做靶材，陳李賀先買二次大戰時代的機器做產品驗證，確定技術沒問題，才投資生產設備。

光洋科開發新產品的經營模式，是整合上下游的密閉循環（closed-loop model），也就是跟客戶回收廢料，加工成材料還給客戶，如此以物易物，大大減少雙方成本，也拉攏跟客戶的關係。

高科技產業的競爭激烈。營收衝高，挑戰與危機也存在。

陳李賀回憶說，兩年前硬碟靶材的業績不錯，公司還開派對慶祝。哪知道兩個月後，對手用新科技做容量更大的硬碟靶材，光洋科頓時面臨被打入冷宮的危機。

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技術落後，獲利下滑，加上投資新技術研發，這是光洋科去年稅後純益腰斬的原因。

但經過兩年的補救，光洋科再度趕上對手。

新開發的IGZO（銦鎵鋅氧化物）靶材，能提升螢幕解析度，是蘋果指定使用的技術。外界揣測，光洋科將通吃友達、奇美電、索尼、夏普的訂單。

光洋科也研發薄膜太陽能電池的靶材，確保站在趨勢的最前端。新完成的柳營光科園區第二期，將成為光洋科的亞太貴金屬營運中心，延續多元化經營的理念。

「面對未來，我們準備好了，」陳李賀胸有成竹地說，只要掌握材料、持續開發新技術，光洋科的成功故事，將持續複製。