走出加護病房 學過「慢車」人生

然而，習慣訂立目標的企業人，管理人生就跟事業一般。在練習走路的過程中，他常指著離家不遠的山，跟陪在身邊的兒子說，「我們要在年底前爬上山頂。」

具有堅強意志力的他，進度卻大幅超前。在春天還沒過完的四月底，就攻上八百公尺高的山頭。

當外界還在揣測，這位沙場老將是否「謝幕退場」時，他卻以行動證明，那只是「中場休息」。

那一年，他到了九寨溝，清徹如明鏡的湖面，卻沒有讓人得到料想中的寧靜，反而整團人鬧哄哄、七嘴八舌地討論著：要不要給服務態度不好的導遊，每天八十元台幣的小費？　

在雜亂人聲中，他的思緒異常清晰，「過去一個決策動輒好幾個億，現在卻為了八十元在斤斤計較，」坐在用來接待外賓、偌大的接待所內，蔡豐賜回憶著，那一刻，他思索著，日子還要這樣過嗎？

以後日子要這樣過嗎？

他開始想著，人生的價值到底在哪裡？「這時我才體認到，人生的價值，不是用價格來計算。」

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「價格」代表的是薪資、職位、頭銜等，就是年輕時在戰場拚搏爭取的一切。

他決定回到自己最擅長，最能發揮生命價值的領域，並放下所有標誌他的「價格」，放手去做。

除用個人薪資成立基金會外，蔡豐賜也重新整理人生，不再事必躬親，而是學會放手，只看報表、做重要的決策。去年，他他更卸下神基董事長一職。

然而，鬥志依舊昂揚的他，先是合併漢達精密，將神基科技推向高度垂直整合，生產高附加價值產品，並以迅雷不及掩耳的速度，併購全球第三大的鎂鋁機殼廠華孚科技，導入神基的ＩＴ管理系統。

躺在木板床上，心情如此平靜

在短短一年間，讓一家體質不錯的公司再站起來，「公司能延續，員工也能安心工作，」在他看來，這一切，都值得。　

時間，對此時的他，更是彌足珍貴。他跟著夫人參加慈濟功德會，去年到三一一日本大震後的重災區，跟著慈濟人彎下腰來打掃環境。

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夜晚時，躺在只能容納一個人的木板上，閉上眼睛，心情卻感受到前所未有的平靜。

「幫助別人得到的快樂，才是真實的，」他心想，生命也不過如此。

放棄了人生清單，他學會坐「慢車」的哲學。他說，一輩子為事業打拚，就像坐快車一樣，轟隆隆快速疾馳而過，停都停不下來。而現在的社會，每個人都只能坐在快車上。

但如今的他，選擇坐上一列慢車，慢慢品嘗迎面而來的景色，「偶爾，還可以停下來，」蔡豐賜打趣說，就像是動物園的觀光遊覽車，歇了一會兒，跑個兩步又可以追上。

在加護病房醒來的那一刻，他不但睜開眼，也慢慢學會，尋找真正的價值所在，而這正是無法以價格計數的。