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刀匠老爸 用愛堆出潮金剛

不小心把兒子的塑膠樂高燒壞,激發胡登富用鐵做積木的靈感。 愧疚的爸爸搖身成了鋁合金積木達人,打造潮流變形金剛。

胡登富-積木-刀具-木工機-宏凱-玩具-巨象-台科大-木工刀 圖片來源:邱劍英
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八月十二日,台北市華山藝文特區的「創意潮流文化節」隆重登場。

集結各家「潮牌」的文創會場裡,一座高達二.五公尺、由一萬兩千顆鋁合金積木,堆疊而成的「變形金剛」,是吸睛主角之一。

「原本,只是答應幫我兒子做一個『不會壞的玩具』,結果愈搞愈大,」打造這座變形金剛的巨象刀具董事長胡登富笑笑說。

小平頭,黝黑皮膚,五十二歲的胡登富,和多數台中工具機聚落裡的老闆一樣,大半輩子都在鐵皮屋廠房裡,與轟隆作響的設備為伍。

怎麼也沒想到,正當他人生就要與木工機台裡的刀軸,畫上等號時,卻因對兒子的承諾,拐了個意想不到的彎。

四年前,胡登富一如往常加班到晚上回家。剛坐上沙發準備休息,當時小學三年級的小兒子,拿著片斷掉的塑膠樂高積木,要他修理。

胡登富在兒子眼中是萬能工匠。他自信滿滿,把塑膠積木拿到瓦斯爐邊,想用火烤熔了接上。結果可想而知,原本只缺了一角的樂高積木,整塊毀了。

愧疚的父親,失望的兒子,一幅多麼令人哭笑不得的畫面。

但也因如此,胡登富腦海中突然興起一股想法:為何不用他的老本行——鐵件,來打造可以更千變萬化的積木呢?

胡登富的體內,一直都有著澎湃的設計血液。

巨象一直是國內最大的木工刀具零組件供應商。

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十多年前,台灣的木工機械產業尚未外移、出口量仍高居世界第四時,專攻木工機台刀片與刀軸的巨象,一直都在DIY木工機市場,擁有過半的市佔率。

巨象的上游,專門開發、代工整台木工機的巨庭機械,董事長莊博彥說,因為胡登富天生就愛鑽研設計,常常跳出做刀具的本分,直接和巨庭、甚至美國的木工機台品牌業者合作,刀具很受美國品牌廠商歡迎。

從傳統的平刀,到根據螺旋線原理,開發出來的3D立體刀軸,儘管黑手出身的胡登富只有高職夜間部學歷,卻在木工機的刀具領域,擁有多項獨步全球的專利。

一台木工機,刀具往往是最重要的零組件。胡登富除了設計熱情外,靠的是他累積多年的經驗。

從小,胡登富就在打鐵的環境下長大。他們家開的是打鐵舖,父親專門給農業機具和刀具加工;卻在他十歲時,驟然過世。

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身為長男,胡登富扛起家中八位姐弟妹的生計。從高一就拿著母親標會的錢,帶領家中的打鐵舖,轉型成專攻木工刀加工的工廠。

讀夜間部的他,從高一開始,就騎著摩托車,北從基隆,南到屏東,到全省的五金行,推銷他做的木工刀。

這樣的成長經驗,養成他對開發新產品和技術的熱情與執著。

而且,當時正好木工機產業,也因金融風暴而業績下滑,原來滿手的訂單,下滑到只剩下三成產能。他決定轉型。

拿球友當試驗品

「幾乎每個月,都可以看到他帶來各式各樣的積木原型,徵詢大家的意見,」胡登富的網球球友、宏凱建設董事長江宏凱回憶。

當時,那間網球俱樂部的成員,幾乎都是他的實驗對象。「打完球休息時間,就被規定要試玩他的新作品,」江宏凱笑著回想。

年紀比胡登富大上一輪的江宏凱,因為曾經做過玩具模型,和二位友人在大陸合資,開過專門生產玩具禮品的公司,是胡登富最常徵詢的對象。

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從市場調研、消費者喜好,到獲利模式,當江宏凱發現胡登富是玩真的後,也經常給他意見。

另一位胡登富的「諮詢顧問」,就是他的上游廠商、上櫃公司巨庭機械董事長莊博彥。

「一開始,他拿來的樣品其實都不怎麼樣。但每次都有進步,」經常給胡登富最直接意見的莊博彥,指著辦公桌上一座積木組合的龍頭說,當他送來的產品,讓人覺得值得擺放時,就表示已經成熟了。

事實上,近年在大陸的低價競爭下,台灣的木工機產業,已出現成長瓶頸。

經過一年半,胡登富的多功能鋁合金組合方塊,發明專利終於審核通過。

過去從事刀具開發與研磨的經驗,讓胡登富的鋁合金積木,很順利地就開始量產。

新公司取名「拿趣益智」。

設計創意大體現

胡登富做的鋁合金積木,乍看之下,像一顆顆金屬感的工業零件。

但它吸引目光的,除了經過特殊陽極處理後,所裹上鮮豔的色彩外,獨到的四面孔洞設計,在鎖上專利的雙向螺絲後,更可以拼湊出千變萬化的型態。

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去年底,拿趣益智進駐台北信義誠品,開設第一家專櫃。從機器人、巴黎鐵塔、十二生肖,到各種抽象的動感人形,讓胡登富的積木迅速累積知名度。

今年,台科大設計學院幾位學生,到德國參加IF工業設計獎,抱回十四座獎座,總統馬英九特地前往頒獎。

而校方當時回贈給總統的禮品,就是胡登富的積木。台科大校長陳希舜說,用拿趣的積木,正是展現設計人創意的代表。

「這是我們做黑手仔的基本功夫而已啦,」胡登富講著習慣的台語。很難想像,一年到頭都穿著一件短褲、T恤的他,看來草莽的「打鐵」工匠,可以做出這麼「潮」的產品。

就算地處於偏僻的田野間,藏身在不起眼的鐵皮屋,台灣製造者的精緻力與設計力,正要開始大放光芒。

巨象刀具小檔案

董事長:胡登富
成立時間:1979年
員工人數:30人(刀具約10人,拿趣益智約20人)
資本額:1,500萬台幣(拿趣益智資本額約100萬)
2010年營收:約一億台幣(刀具部份約佔九成,拿趣益智佔一成)

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專家診斷  宏凱建設董事長江宏凱
機械工匠玩出搶眼產品力

拿趣益智的鋁合金積木,除了顯示胡登富的聰明才智,與設計能力外,更展現機械工匠不被發掘的功夫。

當我第一眼見到胡登富的積木原型,就感受到這產品所隱藏的潛力。

果然,他第一次到香港參加玩具展,就大受同業好評。他們並建議他,參加全球最大的德國紐倫堡玩具展。

只是,那時他還沒經驗,不懂包裝、不懂行銷。雖然受到很多買家青睞,但要下訂單時,卻因胡登富不懂得如何報價和包裝,錯失了許多機會。

但參展終究是新產品爭取曝光、擴大市場的最佳機會。他現在已經準備好了。明年二月,參加紐倫堡玩具展後,肯定會有更好成績。

事實上,胡登富已經摸索出玩具行業的訣竅。

例如,他已經在美國、日本、歐洲,都找好了通路代理商。這是缺乏資源的中小企業,快速打開市場的最佳途徑。

但企業經營畢竟不是都一帆風順,尤其是要找到好的代理與通路商。在經驗法則外,有時候也需要一些運氣。但拿趣具備了搶眼的產品力,應該會加分不少。

最後,就是拿趣產品的定價議題了。

目前,它一盒十件式的產品,定價是一九○○元。這其實是一個滿高的價位。若是鎖定金字塔頂端消費,或許可行;但在普羅大眾市場的接受度,就有點吃力。

我相信,等它的銷售量更大時,加工成本肯定會往下壓。但現階段也可以推出針對平價市場的產品。這或許是拿趣可以更快打開市場知名度的方法之一。

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