有一天，生產輪圈的巧新科技營業部業務代表簡元芬，突然面臨她做這份工作以來最棘手的難題：客戶兩張大幅加碼的訂單。
這兩張輪圈訂單，都來自英國頂級名車捷豹路華（Jaguar Land Rover），但是是來自兩個各自為政，各不相讓的部門。
簡元芬立刻到生產第一線了解產能，發現能夠調撥的產能加上庫存，很難同時應付這兩張訂單。但捷豹路華對公司來說太重要，下單的兩個部門，生產部和行銷部，簡元芬都得罪不起。
一般資淺員工碰到這種難題，九成九會往上報，把球丟給主管。但簡元芬沒有這麼做，她在兩張訂單的主人、自家公司的生產線和國內外業務體系之間積極穿梭，弄清楚捷豹路華兩個部門特定時間之前的最低需求量，再和公司生產線協調調度產能，讓這兩個部門都能拿到最低需求的量，為公司爭取到更多時間應付訂單，也沒得罪客戶的任何一方，圓滿解決問題。
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