新興小老虎加速追趕富國龜

　二○○六年，波士頓顧問公司（ＢＣＧ）首度推出「新興市場一百大企業」調查，宣告新興經濟大型企業崛起，將對工業國家的跨國公司造成威脅。當時許多人還不當一回事，五年後，同樣的調查宣稱，這種趨勢「已成了常態」。
　新興市場的企業巨人，正快速追趕富國對手。他們積極向外擴展，過去兩年海外併購裡，高達七○％收購對象都是工業國企業，顯示新興市場在金融海嘯後迅速反彈，讓這些企業加快佈局全球的腳步。
　一百大企業裡，金磚四國佔了大多數：巴西有十三家、俄羅斯六家、印度二十家，中國多達三十三家。過去十年，這些企業的營收每年平均成長一八％，比標準普爾五百大企業（排除金融業）快上三倍。而且高成長還帶來高獲利：一八％的平均獲利率，比標普五百大（排除金融業）還多出了六個百分點。

三挑戰：效率、品牌、合夥
　未來幾年，這些迅猛的年輕老虎會如何追趕上了年紀的烏龜？ＢＣＧ指出五個趨勢。第一，中國的營建與重機械設備公司，規模將愈來愈大，不但在國內大舉造橋鋪路，還會走向全世界，爭取合約。第二，過去幾年，全球對天然資源需求大增，使新興市場的礦業與大宗原物料業者迅速壯大，很快會變成世界級巨擘。
　但其他三個趨勢，則是挑戰。首先，企業規模變大、運作國際化，勢必面臨經營效率變差的考驗。其次，如何建立全球性消費品牌，也將是一大挑戰。目前為止，新興市場企業雖然成功買下了工業國知名品牌（例如聯想收購ＩＢＭ個人電腦、墨西哥賓堡集團收購Sara Lee北美烘焙事業），卻很難吸引工業國的消費者，改買他們的本土品牌。最值得注意的趨勢，是這些企業愈來愈習慣跟人「合夥」，而且合夥的對象逐漸從歐美日跨國公司，變成了其他的新興市場企業：雙方一起分享資訊、進入新市場、分攤投資風險。
　話說回來，工業國的企業巨人也有他們的因應之道。例如，有些跨國公司反過來向新興市場的對手取經，學習如何節儉創新；有些公司開始在新興市場大幅擴展，《印度時報》就指出，ＩＢＭ已經成為印度第二大民間雇主。烏龜雖然老，但只要走對了，照樣老當益壯。（吳怡靜譯）