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企業家一向知曉此事，愛迪生做了九千次實驗才做出成功的電燈泡。美國在創業方面比歐洲成功，主因也在於美國有著「靠失敗前進」的文化；用更寬容的態度看待失敗，也有助企業免於毀滅。
不過，單只是「擁抱」失敗，就和忽視失敗一樣糟糕。企業必須學習如何處理失敗，第一步則是判斷失敗能否帶來益處，例如生產線上的缺點就不會有任何好處。
企業必須認清小失敗、快速失敗的好處。Peter Sims在新書中將之比作「下小賭注」，Amazon的老闆則將Amazon的策略喻作播種。Amazon的其中一顆種子就是讓小書店在公司網站上賣書，小書店的銷書現在已經網站總銷售的1/3。
想限制失敗帶來的傷害，除了下小注之外還有別的方法，例如讓潛在的失敗離企業的核心近一些，亦即在新市場推出現有商品，或是在熟悉的市場推出新商品。
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