「這是我當初承諾員工的。我說，我要給你們一流的廠房、設備、管理，你們要成為一流的員工，我們才會成為世界級的企業，」新普科技董事長宋福祥說。他雖然重感冒，講話依然如打雷般響。
今年五十四歲、祖籍山東的宋福祥，在科技業外商安培、金士頓等工作二十六年，「管過上萬人，」他自認最擅長的是「管人」。五年前，有人介紹他投資新普科技，他發覺新普雖然虧損連連，「但台灣居然有這種技術根基。」當下決定投資可以，但要讓他和朋友入股四○％、擔任董事長，重整企業。對方最後退出了經營，宋福祥全權掌握，等於中年創業。
「我從來也沒想過會當老闆，所以人不要小看自己的潛力，」宋福祥告訴員工，當他宣布三年內要上櫃，五年內要衝上全球前三時，部屬都說，「不可能」。
「不准談不可能，太空梭都可以上天，在地上這麼容易的事為什麼做不到，」宋福祥斬釘截鐵地說。而新普的企業精神，從此就訂為「沒有不可能」。
宋福祥以他在外商管工廠的歷練，親自下工廠，從生產線每個人的距離、比例，重新調整。作業員不適合的，調走；效率太差的，給三次機會，否則走路。
「我在爬山，怎麼能讓人扯後腿？」宋福祥比喻。平常他爬山，中間頂多休息十分鐘，最痛恨休息一小時的人，因為沒效率。
由於作風嚴厲，部屬透露他很少稱讚人，部屬被罵哭還要忍住淚水繼續開會。宋福祥說，「我後面有槍桿子頂著我，是我自己放一把槍頂著自己，做不好，我就把自己轟掉。」他以高標準要求自己和員工。
對客戶，宋福祥不論大小，全部親自簡報，讓客戶清楚他的觀念。除了比日本對手具有低價優勢外，宋福祥強調彈性，「急單我都吞下去，」同時也提出各種保證，譬如保證絕不因停電而影響出貨。
這種保證重要嗎？「總之，要人家有的，我都有，人家沒有的，我還有，」宋福祥扼要地說。
低價還是發揮最大作用。一心想降低成本的新惠普在二○○三年成為最大客戶。如今，惠普筆記型電腦中，有五成採用新普的電池模組，而新普的全球市佔率，也一口氣從七％飆升至一四％，營收衝上六十億元。
一位新普的客戶指出，新普的管理強，有點像鴻海郭台銘的「魔鬼都在細節裡」。但是，「管理就算拚到極點，新普還是要在研發上突破，畢竟日本的技術遙遙領先，」這位客戶說。
採訪宋福祥兩個小時，他從來沒笑過，始終處於「備戰狀態」。感冒的他說，「我最討厭冬天，冬天讓人沒有戰鬥力。」
「像我這種人永遠不快樂，賺多少錢也不會快樂，隨時都在想如何讓自己更好，」這位自律極嚴的企業家，工作之外唯一的興趣，就是種樹。見證樹的成長，讓他有另一種成就感。
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