在八月底剛出爐的半年報中，鋼鐵大廠多少都因大陸宏觀調控影響而較預期的成績下滑，但隱身在台中后里的豐興鋼鐵，成績達到預期目標，連競爭同業都不禁誇讚，「他們有夠厲害。」
去年營收一六八億，資本額五二．五億，規模只有中鋼二十分之一的豐興鋼鐵，股價卻高於中鋼，在業界有著「小中鋼」的美稱。
法人也肯定豐興的表現。「豐興的評價會比同業高，同樣賺一元，法人願意給豐興較高的本益比，」一銀證券投研部襄理李翰霖說，「因為豐興可以說是模範生吧！」
每週一早上，在豐興五層樓高的辦公大樓裏，都固定召開業務會議，討論本週鋼價。同時間，業界及法人圈也都汲汲等待豐興開出的價格，以做為參考的指標。
這不僅突顯豐興的重要地位，更是他們營收及獲利大幅成長的主因。因為廢鋼收購價及鋼筋價格都由豐興訂定，價差掌握在他們手裏。「雖然訂價要買賣雙方同意，但豐興兩邊都有議價能力，當然能做擴張價差的動作，」李翰霖分析。
六十年前，豐興的創辦人、現任豐興會長的林文貴，從收買廢鐵開始踏入鋼鐵業，民國五十八年成立豐興鋼鐵，歷經鋼鐵業景氣大好的八○年代及大淘汰的九○年代，一直到豐興躋身百億鋼廠。今年，受惠於光電廠趕建工程，豐興拿下友達及瀚宇彩晶等大廠的鋼筋訂單，豐興也將超越二百億的營收大關。
「沒想過會做到現在這個規模，我只是認真做，每一步穩穩的踏出去，就踏到今天這樣，」今年八十一歲，滿頭銀髮的林文貴，即使在四年前將經營權交給兒子，但仍持續過去習慣，每天早上八點到公司報到，不時幫兒子「巡頭看尾」。
「認真」，正是豐興成功的關鍵。
他們始終認真的思考發展產品差異化及多角化。
多角化建立優勢
「豐興在產品差異化的能力特別強，」金屬中心產業資訊與企劃組組長陳建任觀察。從傳統的鋼筋轉型到生產型鋼及特殊鋼，豐興擁有許多利基市場，例如生產製作台灣產量世界第一的螺絲、螺帽上游產品－盤元，該產品的毛利率也高達三○％。
「產品多角化的優勢很簡單，就是能賺取更多的毛利率，」東和鋼鐵管理部協理胡昌明也認同。
「因為每個產品的市場景氣不會同步。假如鋼筋市場好，鋼筋就多做一點，角鋼市場不好，就少做一點，我們可以調整產品組合，」豐興鋼鐵營業副總經理林盟弼解釋。
產品多角化的背後，更是豐興積極認真向外學習的成果。
從創立開始，林文貴就固定每年到日本的鋼廠觀摩、學習，三十年來，觀摩的鋼廠不下四十間。「就看看人家鋼廠的經營及設備，學習他們的目標管理，」林文貴說。
此外，早在一九八○年初，豐興也率先師法中鋼。從操作、維護機械、品管到銷售、管理制度，都積極向中鋼請益，「雖然也花了不少錢，但只要是有助公司成長的方法，老董事長都希望我們能學，」豐興鋼鐵副總經理洪隆華說。
從一九九九年到今年五月，豐興更遠從歐洲找來技術管理公司，協助開發生產特殊鋼胚的技術。
豐興的穩健經營，也堪稱業界的奇葩。一九九八年，是豐興唯一虧損的一年，雖然只有四億，這衝擊卻讓他們徹底檢討組織架構。「全球鋼鐵景氣下滑，曝露出我們在採購、銷售政策及生產排程的問題，」林盟弼說，當時鋼鐵原料行情突然大跌，豐興的採購及銷售卻無應變能力，導致生產計劃及排程大亂。
從那之後，公司的組織結構做了大幅度調整。將原本各自獨立的採購、銷售及生產排程單位整合在一起，加強三方的溝通及協調能力。
零負債經營，成長受限
另外，幾乎零負債的經營，更是一向投資動輒數十億的鋼鐵廠中少見。但看似穩健實則保守的態度，卻使豐興的規模發展受到侷限。
「我們很保守，和同業比起來，擴充速度較慢，所以規模比較小，」洪隆華坦承。畢竟豐興成立三十幾年了，如果野心大一點，也是可以很大的！「我們就是不喜歡舉債，都想靠自己的能力，」洪隆華說。
林盟弼也認為，豐興幾乎零負債的經營確實很保守，但未來，如果有好的投資案，豐興會繼續嘗試著投資。現在，豐興的廠內就約有二十多億的擴建工程在進行，今年五月也投資中鋼的關係企業中龍鋼鐵（原桂裕），希望藉由中龍即將興建國內第二座高爐，來帶動豐興這老企業的另一波成長高峰。
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