工研院　為台灣開專利新地圖

人事震盪只是改革的表象，工研院內在的本質正在經歷變革。

曾經見證、參與台灣產業、經濟起落的工研院，現在也要坦然面對自身的起落。

「過去我在參加工研院審查委員的會議時，有些委員會問『工研院是不是應該關起來了？』看來階段性任務已經完成了，」去年八月才新上任的工研院電子所所長、前台大教授陳良基說，「但如果工研院不想關掉，就要展現價值。」

為了拉開和業界在技術層次上的距離、突顯工研院的價值，從史欽泰擔任院長時期，就一再強調要朝「創新前瞻」的方向走。

自從李鍾熙上任後，動作更加頻繁。

林信義也指出，工研院要面向前瞻研究，因為工研院有政府補助，失敗比較沒有關係，也有充足的人才。但前提是要消費者導向，不能研發了半天業界根本不需要，只是在消化預算。

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過去在台灣還是科技沙漠時期，工研院扮演的角色是追隨者，到國外快速學習、承接技術，再移轉給業界。到了產業蓬勃發展時期，工研院花較多時間協助產業進行技術突破，聚焦於技術改良。

現在，工研院要和全球同步研發全新的技術，甚至超越領先，為國內產業創造更多機會。「現在產業界的能力愈來愈強，我們必須走得很前面，當開路先鋒，」李鍾熙說，「要扮演帶領台灣產業從追隨者變為開創者的角色。」

必須看得比業界遠

「工研院存在的價值之一，就是要看得比業界遠，而且看的是實際可以變成產業的技術，」陳良基也舉現在電子所積極研發的「軟性電子」為例，它的特色是可捲、方便攜帶，類似e-paper。在軟性電子技術開發完成後，未來會出現能看video或動畫的賀年卡，而在「哈利波特」電影中出現的魔法書，也將真實呈現。

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陳良基認為，這項在全世界都還在研發階段的技術，業界都在討論，但一方面產業界照顧現在產品都來不及了，另一方面也擔心沒有客戶，因此現在不會花力氣去做，類似這種技術，就必須要由工研院先幫業界累積研發實力。

認為材料所員工都比較老實的工研院材料所所長劉仲明也同意，不能再只是老實的跟隨。「我們要改變，要從know-how的心態，進入到know-why的心態。」因為在know-why的層次上，看得更深，才能有更跳躍及獨特的創新。

然而，「大家願意跟，但跟得上嗎？」前工研院院長、現任工研院特別顧問史欽泰提醒，「做前瞻研究，要創造能思考的環境，與國際交流……，不是『快』就能達到。」

新官上任的壓力，工研院的員工更累了。晚上七點半，電子所的工程師一個個低著頭、不太有精神地魚貫上樓梯，手提著便當，準備繼續加班。

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明亮的長廊，兩排都是整片落地玻璃，一間間研究室的百葉窗拉得緊緊，隱約透出白色的光。工研院電子所內安靜地仿若空城。遠遠地，有「工研院最資深工程師」封號的電子所組長陳明道，扶著腰緩緩地走來。他因為腎結石，腰極度不舒服，卻忙得沒時間請假休息。下午六點，好不容易剛開完一整天的會議，還有一堆計劃要做，連抽個空談話都面露難色。

「我們和業界有合作，我要帶計劃，還有負責專利，加起來零零碎碎的，」五十多歲，參雜白髮絲、臉色有點蒼白的陳明道沒太多情緒地說，「畢竟做前瞻的研發，有技術可以探索，有很多專利產出，雖然難度提高，但對同仁來講也是正面的。」

陳明道所帶領的平面顯示技術組，專利成長是去年的一倍。「我們的計劃屬於比較前瞻創新，就會有很多新的機會出來，」他解釋。

「專利」更是工研院發揮整合價值的手段。

不再閉門造車

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去年，李鍾熙成立技術加值團隊，要將科技、專利和商機連結，顛覆過去工研院閉門造車的風氣。因為，「我們在創造價值，不是創造科技，科技如何產生價值更重要，」李鍾熙說。

因此，不是只運用工研院自己的發明，還要積極向外借用資源。因為一個商機，不是只由一個技術組成，而工研院做的，只是技術拼圖中的少數。加值團隊的任務，就是搜尋全世界的技術，為台灣尋找新的商業機會。

去年，才短短三個月，就牽成第一樁姻緣。技術加值團隊先在國外搜尋，找到一家擁有完整數位影像專利的公司，同時他們也正在積極尋找專利買主。

經過工研院將專利重新佈局，畫出專利地圖，分析這些專利的最佳用途？如何用？還缺什麼？最後，從中找出二百多個有價值的專利，並由一家竹科廠商以五、六億左右的價格，承接了整套專利，做為發展數位電視的基礎。

「透過商業的分析加上專利的佈局，我們就是在加值！」李鍾熙認為，因為對別人來說，這些專利可能不太有用，但經過工研院的機制，「就能把一個廠商帶進一個全新的領域。」

這樣一來，「廠商立足的專利位置更有利了，」工研院協理許友耕反問，「如果二百個專利自己做，要花幾年、要投多少錢？」

善用國際資源

這項突破的最大價值，是顯示出工研院除了能以自己的技術扶植業界外，還可以運用別人的專利協助台灣的產業，在國際競爭上取得有利的地位。

許友耕舉例，台灣的面板產業，規模雖大，但幾乎都要付大筆的權利金。而三星在發展面板之初，不只自己做研發，還向外尋找很多專利，在初期專利還不是很值錢時就買下來。「以前就只想著自己研發，其實現在可以善用國際上的專利、資源，」他說。

事實上，在李鍾熙改革大棒一揮之下的措施，還包括成立創意中心、設立X計劃辦公室，以加強跨領域合作、更重視成本及效率、技術商業化能力。這些大張旗鼓的動作，不管是政府單位或業界都是肯定大過負面批評，「工研院至少很主動求新求變，」經濟部主掌科專計劃的官員說。

然而，李鍾熙急性子及長袖善舞的個性，卻也為工研院投下不少震撼彈。有人說他太愛作公關、太兇、不夠授權、做很多華而不實的事。

但是，「一個主管不在乎他有多少缺點，重點在能不能成就一件事情，」許友耕持平地說，又不是在挑聖人，是要能成就事情的人。

李鍾熙要帶工研院變臉，這是典型的「成敗論英雄」，「就讓歷史來決定功過，」許友耕說。