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匯豐 培養新能力共渡轉型陣痛

二○○五年底的某日,台北101五樓,擠滿了一百多名匯豐消金部員工,他們懸著忐忑的心情,猜測這個隆重的會議可能是公司要宣布裁員。

圖片來源:廖祐瑲
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去年中期台灣消金市場出現雙卡風暴後,看到一家家銀行陸續退出市場並掀起裁員風,匯豐的辦公室裡也充斥耳語,大家在猜「何時會輪到自己」?

站在台上的匯豐台灣區個人金融消金資深副總裁施柏齡〈Martin Spurling〉開口說,「你們知道個人信貸業務目前的確走得很辛苦,但公司整體在成長,歡迎你們加入其他部門」,「你們的薪水與職稱會平行移動,不因調職而改變」。

上百名員工像是吃了定心丸。

早在去年十一月,匯豐就預見卡債對銀行的殺傷力。

英國籍的施柏齡在十六年間輪調過八個國家,看過各種危機,最嚴重的一次是巴基斯坦和印度的核彈衝突,大批客戶半夜要取錢,而第二大就是台灣的信用卡危機。「其實只有不到一%的人沒錢支付,但高於這個比例的人借錢不還,是很大的道德危機,」他說。

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