近年來職場競爭日益激烈，「個人競爭力」已成為備受重視的議題。事實上，所謂「個人競爭力」，除了建構網絡關係與創造形象等外在作為，其核心還是來自每個人的自我成長，而且自我成長才是真正能為組織、為社會創造價值的基礎。
自我成長不僅是年輕人的事，更是一生都要努力追求的志業。即使年紀大、地位高，仍應持續關注自己的成長。所不同者在於，年長者之知能僵固性高，選擇的空間也相對狹窄，通常應在過去所建立的基礎上力求精進；年輕人可塑性大，未來的人生長遠且充滿了無限的可能，因此「策略」或「重點的選擇」更形重要。
在自我成長過程中若缺乏策略思維，則可能備多力分，未必能形成本身的特色與優勢，其道理和企業的策略制定十分接近。
思考自我成長的策略，必須先了解世界的各種趨勢，例如：產業的消長、全球化所造成的國際競合規則的改變、各種知能因科技發展而形成的互動關係等。然後針對這些，選擇塑造本身在此一「變平的世界」中的定位。
用「整合」觀點思考未來
其次是思考自己在所處組織中未來的定位。個人的才華，唯有與組織密切結合，才能有所發揮。例如，自己未來應朝「專業職」或是「管理職」發展？自己所擁有的知能在此一組織中是否有發揮的空間？自己的成長方向應如何配合組織未來的策略重點？還可以更進一步檢視：自己的知能應如何發展，才能與上級以及同仁產生良好的互補作用。
易言之，個人可以從「整合」觀點思考其在組織中應如何成長，亦即針對組織的策略需要，以及其他人知能與角色不足之處，為自己將來的潛在貢獻，找出定位，讓自己在組織中成為不可或缺的關鍵人物。此外，也應配合自己的價值觀與人生目標，選擇值得長期貢獻的組織，或配合組織或工作性質，來調整自己的價值觀或目標。
隨著個人角色的拓展，整合能力也益形重要，而整合能力更需要長期養成。整合的第一步就是要學會觀察體會組織中，各級長官或同仁的目標、價值、性向、知能，在分權、授權、責任擔當等方面的作風，然後再以無私、為組織創造價值的立場，與大家逐漸建立互信、互惠的合作關係。
其過程中的察言觀色、溝通、協調、談判、各方目標的妥協、創意方案的提出，以及公私立場之分寸拿捏等，都是任何管理者一生都無法修畢的課題。
（作者為國立政治大學企業管理所系教授）
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