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李鍾熙:不景氣,賣服務勝過賣產品

不景氣時,客戶購買力下降,產品滯銷,使得大多數商家業績不斷滑落。然而,我們還是可以發現有些行業業務不降反升,其中有一類公司就是採取「以服務取代產品」的營運模式,找到不景氣中的新藍海。

產品-李鍾熙-不景氣 圖片來源:馬岳琳
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就以資訊科技業為例,以企業為銷售對象的大型軟硬體電腦公司都深受不景氣影響,過去半年來業績平均下降超過兩成,運用這些軟硬體來提供服務的公司業績卻大 幅上升。

根據美國商業周刊報導,專為企業提供市場及客戶管理服務的Salesforce.com公司,就是目前業績快速成長的例子。

這種「賣服務勝過賣產品」的主要原因,是由於不景氣時信用緊縮,一般公司不是現金拮据,就是借貸不易,導致大多數公司會刪減「資本支出」(capital expenditure),而大幅減少產品採購。
但若由資訊公司直接以其軟硬體提供所需的服務,則可依照服務用量的多少,逐步支付服務費,不但解決資金短缺問題,也可改列為「費用支出」(expenses),對不景氣中公司的營運大有幫助。

國際知名化妝品公司Avon,就寧可借重外部服務公司來管理數萬名銷售人員,而不願在現在不景氣時花大錢採購新型軟硬體,這種大砍資本支出的趨勢愈來愈明顯,也因而造就以「提供服務」取代「販售產品」的新商機。

在這種環境下,一向以賣產品為主的電腦及資訊公司如Dell、HP、SAP等業績成長,就往往不如以賣服務為主的Accenture、Infosys等公司。賣產品的公司甚至必須考慮額外提供低利貸款或分期付款等方案,才能找到客戶,對大公司而言,或許還有這種財務能力,對中小型公司而言,恐怕就難以負擔了。 多年前IBM公司就已大幅轉進服務業,因此受此次金融海嘯的影響較小。 專事製造的鴻海集團也看到這一商機,正積極規劃進入節能環保及醫療服務等新領域。

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除了在企業對企業(B2B)的市場有此現象外,消費者市場(B2C)也出現許多以服務取代產品的新營運模式。例如在交通運輸方面,對於不常用車的消費者,也可以不必獨資購買一輛新車,而改以按照用車次數及哩程計酬的服務收費模式,不但不必在信用緊縮的情況下貸款買車,也使車輛獲得更有效的使用。
此外,愈來愈多名牌服飾或家具,都開始捨棄傳統販售商品的模式,而改以按次租用付費,來提升業績。 最近甚至看到舊書或舊玩具交換服務也應運而生,這些都不失為不景氣中的因應之道。

金融海嘯來襲,難免對各行各業都造成負面衝擊,但海嘯也是推倒既有格局框架,造就新營運模式的好時機。
對許多企業來說,「以賣服務取代賣產品」或許也是一項在變局中值得考慮的新藍海策略。

(作者為工研院院長)<以上反映作者意見,不代表本社立場>

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