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理由，也不難想像，因為今天的慈善光給錢已經不夠了。即使是七月開始全職做慈善的Bill Gates，在給非洲捐款以前，也要仔細去當地看看，確認當地真正的需求、以及政經結構如何，才能確保他給的錢對當地真有用，而且真能到達他要幫助的人手裡。否則，捐再多錢，也只會招來罵名而已，更不要說對不起把遺產一半都交給他做慈善的Warren Buffet。
最近，美國企業界有一種新的趨勢，不僅可以真正發揮企業的社會責任，甚至還可以藉著做慈善，增加企業在「新興市場」的競爭力。那就是給高階主管帶職帶薪、或留職停薪的假，到開發中國家去long stay，幫社福團體做義工。《天下雜誌》在399期以及400期都寫過的IBM的做法，就是個明顯的例子。但卻不是唯一的美國企業在做這樣的事。
根據美國《Business Week》最新的報導，美國有16%的企業，都給公司裡的高階主管這種跟大學教授「進修假(sabbatical leave)」一樣留職停薪的假，另有5%企業給帶職帶薪的假。聰明的主管們，就會用這個假去做義工。其中一位是北美最大屋頂材料製造商GAF Materials的總裁William Collins，前年美國遭卡翠娜颶風災害後，這位紐澤西州公司的大總裁很難過，請了六個月的「義工假」，到美國南方的紐奧良地區，去協助重建社區的工作。他在回憶的自述中說，在跟公家、公益團體合作的過程中，「我學到了在民營企業學不到的團隊組織領導，比我這輩子在學校、企業裡學到的都多。…另外，我也在美國南方結交了一批新朋友，更帶我親身體驗到建造一個永續的社區，真正需要在哪些項目上投資，以及綠建築裡有哪些新材料值得投資。」聽起來，這位總裁不僅幫到了受災的人，也替公司找到了新的投資項目，更提升了自己在領導上面的眼界與能力。當然，他也順便交了一批他以往怎麼努力結交，都很難贏得信任的一批新朋友，這種品質的人脈，未來對他的公司、他個人都是無價的資產。
這種企業主管下鄉走透透的long stay，除了增加企業對市場的真實理解，還能培養資深企業主管「另一種能力」：那就是即使退休，也不會因為脫離自己熟悉的組織，就什麼都不會做了。這對有許多屆臨退休高齡主管的企業來說，也是一個很重要的社會責任呢。當然，真正的企業人可能要批評我說：企業真正的慈善，就是替股東賺利潤，讓高階主管休那麼長時間的假，對今天的股價有什麼用處？而且這個做法對「在位子上的人」來說，幾乎不可能，那個企業還會留位子等你去做義工回來？大家不都在搶位子嗎？加上科技變化快的產業，離開一、兩個月就怕跟不上了，何況半一年半載？也許，只有馬英九的夫人，才能負擔得起這種職業生涯的轉換吧？
不知道聽眾們覺得怎樣？美國已經有將近五分之一的企業有「義工假」的制度了，台灣有可能嗎？
