True/Slant整合一百位「創業型記者」開新媒體，２大功能與創新獲利模式

不只這樣，「T/S」既然專為「創業型記者」設計，那它從版型開始就有一點小小的不同──打開這個網站，佔據最重要的左上角的是最新的文章頭條，和一般新聞網站沒差，但仔細再一看，我們會看到，每篇文章的旁邊除了作者名字，一定要放一小方框的作者照片。若按進去文章，會看到該專欄作家名字，在中間很高的位子，下面才是文章的題目等等，另外它也符合現在最新社群趨勢，設立了「粉絲制」，每一位專欄作家可以被「follow」，就和Twitter一樣；而每篇文章會在上面放多久，是取決於留言的踴躍度，而不是點閱率。

還不只這樣！

「T/S」還試圖以「競爭」來誘惑這些記者，讓他們拚命寫－－

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怎麼競爭呢？有一個「最高人氣排行榜」。你說，這有什麼了不起，現在早已成為美歐線上報紙或雜誌的必備框框不是嗎？──不同的是，「T/S」的最高人氣排行榜，竟然都是以「人」為單位，而不是以「文章」為單位；它告訴你目前最高人氣的記者是哪一位！而且，是以過去五天的「總和流量」來計算。目前最高的是Miles O’Brien先生，他在過去五天一共吸引了1萬8千次的瀏覽。第二名是Matt Taibbi，過去五天一共吸引了1萬1千次的瀏覽，意思是說，你寫幾篇都可以，反正最後比比看共有多少次瀏覽！這個排行榜或許真能吸引一些記者願意拚老命天天耕1萬字。

除此以外，「T/S」還有兩個功能針對記者而來，我覺得也很妙：

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一、「抓頭條」(Headline Grab)功能：我自己很喜歡這個功能。記者除了自己寫東西，若看到一些好文章，它也可以抓給讀者看。這個設計和一般側欄的連結收集有些不同，和部落客沒文章而整理的「今日新聞懶人包」也不同，這「T/S」的「抓頭條」功能可說是簡簡單單，讓記者貼一個超連結，再加幾句評語，然後重要的是：照日期來歸納、排列，看了這個列表，記者總不希望自己的「書櫃」空蕩蕩的，不好看，所以每天應會找幾篇文章來擺一擺，最後受惠的還是讀者。

二、「Call Out求救」的留言功能：這點我也是沒有看過的做法，在「T/S」，裡面的記者竟然可以「call out」，意思是說，寫了一篇文章，邀請其他記者一起來評評看。這些「特別評語」會和這個記者的文章，一起出現在他的任何文章的旁邊邊欄裡，我猜想這種設計是讓這個地方不要變成「一言堂」，除了此記者的文章，還可以讓這裡頭的篩選過的記者們彼此之間寫一些有意義的「意見」，讓這些觀點更強化。這點也在為「T/S」裡面這100多位「高階會員」（記者）灌注一種榮譽感。這種「拉高特別留言者，和文章擺在一起」的做法，我覺得各大部落格平台也可以效法一下！

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至於，怎麼賺錢？相信以這位老報人這麼久的經驗，也看過網路媒體廣告似乎「養不活」許多線上媒體的狀況，於是「T/S」的獲利模式還蠻簡單也蠻特別的──

它推出一個叫「T/S Ad Slant」的廣告方案，廣告主不是買橫幅廣告也不是內文式廣告或什麼的，而是直接進來，變成其中一名記者！也就是說，廣告主竟然可以和這些備受敬重的記者一樣，貼出新的「新聞」，還可以和其他記者互動，另外，廣告主的一舉一動，包括留言，也會隨時出現其他記者的側邊欄上面。

這招，倒沒有人試過，難道不怕廣告主砸錢進來後亂寫什麼？但「T/S」顯然認為，這個網站既然能將記者捧高，也應該捧高對這個網站同樣重要的「廣告主」，讓他們受到尊重。就和對記者的態度一樣，「T/S」認為最後會交由讀者去決定，讀者一定不會想看廣告文，廣告主自己自然會有自制。

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這種做法還真的很奇特，也為這個網站帶來一些刺激的元素。它會怎麼發展，幾個月後再來看一看，或許有一些不一樣的感受。或許它會倒了，我們就知道此招不行；或許它存活得更好甚至要超過業界指標Huffington Post了，那我們就找到了線上媒體的一個新方向，一個讓聰明、有觀點的「創業型記者」們共製共榮的一個線上創業機會！

（本文作者劉威麟，美國史丹佛電機、管理雙碩士。其部落格網址：http://mr6.cc/）
<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>