回想起來，我在40歲才轉入「傳播」這個完全陌生的行業，為什麼還能做得這麼起勁？
我覺得，可能是我無意間運用了現代管理學上常說的「特色競爭」。如果我們當時推出的是其他的知識性節目，例如運動或植物，我可能不會做得這麼得心應手，而科技、武器雖然不是我的最愛，我卻比其他傳播人更熟悉，這就是我的利基與特色。
另外，放下架子虛心學習，也很重要。
我和丁神父在教會裡認識，曾經合譯過一本書，彼此非常投緣。1980年，我答應到光啟社擔任副社長後，我曾經告訴他，前幾個月我不做任何決策，只要觀察、學習。後來他才告訴我，聽到這幾句話，他放心多了。許多企業家很擔心如「空降部隊」般的外來人才，怕他們為了求表現，還沒摸清楚狀況，就急於做決定。想要長久成功，真的要先深入公司文化，被同仁接納後，再尋求發揮的機會。
雖然我也曾經經歷一段不被接受的時期，製作部的人甚至說副社長什麼都不太懂，不過，可能因為我遇過太多不如意的事情，覺得這些批評沒什麼關係，只要我努力學習，一定可以彌補不足之處。
在光啟社，我領導140個員工，包括工程部、節目製作部、導播、企劃部、行政部等單位。到職幾個月後，我動起來了，跟丁神父配合得很好，他將大部分事情交由我決定，可是我從不說應該怎麼做，而是拉著他一起做事。
那時候是光啟社的全盛時期，是台灣少見的節目製作中心。林福地導演跟我們合作「舊情綿綿」、「星星知我心」等戲劇節目，在當時很轟動，另外還有兒童節目「妙博士」、「兒童天地」等，也很受歡迎。光啟社是大家都很喜歡的地方，像張小燕、沈春華、恬妞等人，都常常到光啟社來拜訪。
回憶起來，這是我人生當中一段美好的時光，雖然待遇低、困難也很多，可是我一秒鐘都沒有難過或後悔，從來沒有。
（本文原刊載於《黑幼龍的心靈雞湯》部落格）
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