敦化北路上的一家銀行分行，社會新鮮人賴彥均正排隊準備開薪轉戶。
緊握手上的號碼牌，看看前面還有二十多人，正感不耐時，他卻瞥見一輛黑色禮車緩緩駛近，銀行經理和幾位理財專員立刻迎上，將「貴客」迎入專屬的理財貴賓諮詢室。
「你看，那些有錢人受到的服務和待遇，跟我們完全不一樣，」賴彥均聽到前面一對夫妻，交頭接耳地抱怨著。
這樣的「差異化服務」，在近幾年，其實已經隨著亞洲富裕人口與財富總額大幅增長，和貧富差距日漸加大的「Ｍ型」社會結構，成為金融機購在財富管理業務的主流模式。
根據國際萬事達卡組織近日發布的統計報告指出，台灣地區光是二○○六年，就有四百六十億美元的收入，是由新富階層和富裕階層的家庭所創造，約佔了全體ＧＤＰ的一五％。而根據麥肯錫公司的亞洲銀行報告，台灣近三年來平均每年的財富管理市場成長率，都在一四％以上。
