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革命型CEO 雙面評價拚未來

日本企業界出現弔詭現象: 同樣一位企業領導人,在日本商業雜誌的調查中, 既是最佳CEO,卻也是最糟的CEO, 挑戰過去是這類領導人的共同點,他們帶來的改革究竟是對是錯?

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商場如戰場,有勝軍、有敗將,誰能在激烈競爭中保持常勝,誰曾風光一時、如今卻一敗塗地;這種「零和式競爭」所產生的企業明星,總是引起關注。然而,在時代氛圍、價值觀與經濟環境變遷之下,如今卻出現一種弔詭現象:同樣一位企業領導人,有人鼓掌激賞、有人卻報以噓聲。其中的關鍵就在於,這樣的領導人,往往勇於挑戰過去根深柢固、奉之為圭臬的法則,掀起體制內外的革命,因而引起兩面評價。

日本企業界,就出現這樣的現象。從二○○五到二○○六年,都有企業領導人同時被選為「最佳」與「最糟」CEO。其中顯示,日本社會近年來一直有兩股力量在拉扯:一股是維繫傳統價值、回歸美好過去的力量,另一股是積極求新求變、希望走出不同道路的改革力量。

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