新興跨國企業崛起?

數以千計的新興跨國「星光幫」正在世界各地擴展生產與銷售。波士頓顧問公司指出，這些企業正利用五種不同策略，佈局全球。

一、本土品牌全球化：中國青島的海信集團就是個例子。這家營收三十三億美元的家電大廠不但佔有超過一成的中國電視機市場，還積極走向國際，在阿爾及利亞、匈牙利、伊朗、南非等地設點生產。如今海信在四十幾國一年賣出一千萬台電視、三百萬台冷氣。

二、善用本地技術優勢，打造世界級創新：巴西航空工業（Embraer）靠著先進的研發與低成本的製造，在近年取代了加拿大龐巴迪，成為全球區域航線噴射客機的最大製造商，以及巴西最大的出口商之一，二○○六年的三十八億美元營收中，九五％都來自海外。

三、在利基市場闖出全球第一：例如中國的比亞迪（ＢＹＤ）利用低成本優勢與勞力密集的生產方式，趕過日本對手，成為全球最大的鎳鎘電池製造商。另個例子是香港的德昌電機（Johnson Electric），因為專精設計、製造相機與車輛上的微型馬達，搶下了全世界一半的市場。

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四、善用本國天然資源：巴西礦業巨擘淡水河谷（Vale）就是靠著豐富又便宜的鐵礦起家。但這個策略要成功，還得有一流的行銷配送系統。例如，巴西兩大食品加工商薩迪亞（Sadia）與佩爾迪岡（Perdigao）為了善用國內盛產的穀物、肉類，在世界各地廣設銷售據點，大力行銷。

五、為併購企業導入更好的經營模式：墨西哥水泥大王西麥克斯（Cemex）十幾年前開始進軍國際市場，在全球各地收購水泥建材公司，逐一導入整套的標準化作業模式（稱為the Cemex Way）。西麥克斯也靠著這個策略，成為世界最大的預拌混凝土生產商，二○○六年營收高達一八○億美元。

新興的跨國企業多半是家族企業，所以做決策比較快，而且向國營銀行融資通常有低利優惠。但它們的問題也不少。麥肯錫上海分公司的歐高敦指出，國際競爭的速度愈來愈快，跨國企業光靠有機成長，很難快速壯大。

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也許未來不只會有更多的塔塔或奇瑞出現，還會有更多新興跨國企業像印度鋼鐵集團米塔爾（Mittal）這樣，不單靠本國市場培養，而是由世界各地的事業組合出規模與優勢。「我在開發中國家看到了成長的空間，在已開發國家看到了併購的機會，」創辦人米塔爾說。顯然，他很喜歡這種均衡的投資組合。