九月二十四日七點半晚餐時間，林森南路一號的麥當勞門市，台灣麥當勞總裁李明元和六位高階主管在櫃檯區前圍成一圈，一群人目光在櫃檯區和用餐區來回掃視，一有新發現，馬上記下來。
這是為十月初對內部公布的明年度計劃做最後確認，因為「改變需要知道真相，對現況不了解，策略本身就會很虛，」重視走動管理的李明元說。
面對麥當勞「３１Ｑ」——三年的策略、一年的計劃、每季的檢討——的營運模式，在現今變動劇烈的國際情勢之下，李明元承認，連三年後局勢都很難預測。
麥當勞訓練員工要時時刻刻體察市場和消費者變化，因為策略從計劃到執行能不能成功，決定於企業人才必須跟上瞬息萬變的環境和消費習慣。
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