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消費品大廠用什麼絕招突圍

過去,消費用品業被認為是抗衰退的產業,但這回廠商一片慘兮兮,原因何在?面對愈來愈摳門的消費者,業者能有什麼對策與出路?

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去年,寶鹼前任執行長雷富禮出版新書《創新者的致勝法則》(The Game-Changer),許多人搶著拜讀這家全球家用品龍頭「改變遊戲規則」、創造高獲利的策略。但如今,寶鹼卻碰上了另個顛覆遊戲規則的剋星:全球經濟衰退。

寶鹼最新季度獲利二十五億美元,比一年前下滑一八%,營收也衰退一一%。不只是寶鹼,聯合利華、金百利克拉克、高露潔棕欖等消費用品大廠最近的財報也不好看。雀巢、卡夫、家樂氏等食品商的業績稍好,卻是因為民眾節省開銷,在家開伙。

消費品常被認為是抗衰退的產業:再怎麼不景氣,大家總要買東西過活。但這回廠商一片慘兮兮,最大原因就是遇上了賣場自有品牌的激烈競爭。

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