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排「鴻」效應 筆電廠絕地大反攻

鴻海大舉跨足筆電代工,攪亂了廣達、仁寶等代工大廠的「恐怖平衡」。一波波口水戰、攻防戰背後,其實已各自在佈局下一回合的祕密武器。

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彷彿上演絕地大反攻!鴻海集團董事長郭台銘連兩波重量級出手。

在眾分析師、媒體看快壞營收表現之際,宣布跨足筆電代工的鴻海,八月三十一日公布半年報(合併報表),過去毛利率兩位數的鴻海仍以毛利率九.三%,EPS(每股盈餘)三.三元,領先其他筆電代工大廠(表一)。外資分析師紛紛高喊買進。

隔日,鴻海再丟出買下索尼(Sony)墨西哥液晶電視組裝線的訊息,這等於宣告和筆電代工大廠的戰爭,將從NB(筆電)延伸到LCD∣TV(液晶電視)。

為什麼鴻海可以高毛利?

同是做代工,為何營收表現平平的鴻海,卻彷彿挑戰一般人常識般,有超高毛利及EPS?

事實上,除了執行力超強的郭台銘,力行成本控制,最重要的是鴻海營運模式的轉變。

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