本月份奧圖碼獎勵了中國區二○○九年十五位優秀的同仁到台灣參觀交流，大陸同仁在近一週的旅行中，一睹了他們過去想像中的台灣，也經歷了不同文化面貌的台灣。期間，大陸同仁感受到台灣人民的文化涵養與熱情；有同仁不慎在計程車上遺失了皮夾，而計程車司機免費義務地送回飯店；假日期間在山區的巴士拋錨，更遇上好心的水果店老伯伯，免費送上一程，這些都讓同仁留下深刻美好的回憶。
兩岸白領人才必然交會
近來ECFA的簽署，讓兩岸人民聚焦於兩岸產業未來的發展，舉凡兩岸市場的關稅與產業政策，都受到大家熱烈的討論與期待。但個人以為人才板塊的移動將也是後ECFA時代值得大家關注的議題。
兩岸因經濟發展的先後，與制度環境的差異，而形成了略有差異的職場文化，在過去兩岸交流不頻繁的時代，兩岸人才各自在自己所屬的環境之中努力奮鬥，而達到各自的職涯目標。近年來不論是兩岸交流的頻繁，以及中國在世界的舞台由世界工廠轉型為世界市場，都已經預言了兩岸白領人才資源的移動，都將是必然的趨勢。ECFA的簽署，不過是其中的一項提醒而已。
個人有幸於過去幾年先後在兩岸各自建立一專業團隊，來推廣奧圖碼成為專業投影機品牌，也觀察到了兩岸同仁在職場上不同的面向，與互相可參考借鏡之處。
對台灣職場的專業經理人而言，普遍有很好的基礎訓練與對公司的認同感與忠誠度，這些都是台灣經理人的特質與長處，應該值得鼓勵與持續。而中國職場專業經理人，則明顯地流露出對職涯發展積極的企圖心，與高度的配合度。如何互相學習吸取對方的長處，應是新一代傑出白領可以考慮的方向。
台灣經理人／員工除了對公司的認同感與忠誠度外，明顯具有理性思考與邏輯推演的長處，在此長處之下，團隊合作時，較能不堅持己見來形成團隊一致的目標與方向，是非常好的團隊成員，也倍受公司的肯定。也因此成了眾多台灣企業走出台灣南征北討不可或缺的堅強子弟兵。
獨特的「移動性」
而大陸專業經理人的高度配合度與積極企圖心其實也值得台灣經理人參考借鏡。舉例來說，由於大陸幅員遼闊，在甲地出生長大到乙地工作者比比皆是，而個人常比喻，在大陸任兩個城市的距離常都比台北至高雄遠，大陸經理人因工作需要從甲地遷往乙地的配合度頗高，只要因工作需要或生涯發展，大陸同仁常常能配合公司的調度與遷移。個人觀察在大陸，將一位經理人從上海移往北京，似乎比在台灣由台北移往高雄容易許多，而上海到北京的航行時間是台北高雄的兩倍到三倍，「移動性（mobility）」，在現代快速發展的時代，可能是職場上無可避免的過程，此點或可供台灣職場的經理人參考。
驚人的企圖心
另一個值得參考的是大陸經理人的積極企圖心，除了更大範疇的工作挑戰之外，舉凡假日加班、頻繁出差似乎對大陸經理人而言都不是問題，也能得到家庭的支持（至少是諒解）。
個人雖盡量避免假日與同仁開會，但有時因為出差時間及飛機時間的安排，而不得不在假日開會時，大陸同仁所表現的絕對配合度讓我印象深刻。另有個私底下的小觀察，個人只要在大陸出差，大陸部屬一定會主動前來要求幫忙提電腦包，雖個人一再表示不用，他們仍堅持上前幫忙；如有兩位部屬同行，甚至雙方還會爭著幫忙。在此不是鼓勵台灣經理人搶著幫上司／老闆提電腦包，而是以中性的角度分享此觀察。
曾有人說比喻不同地區的人對職場的企圖心，可用獅子、羚羊做比喻。獅子追捕羚羊求的是混口飯吃，而羚羊逃避獅子的追捕，展現的是生死攸關的速度與決心。
成長過程比較優渥的職場工作者被比喻成獅子，而成長過程較為辛苦的一群則被比喻為羚羊，而形成對職場不同的企圖心。個人倒以為，大家不妨以飢餓的獅子自居，縱然有不錯的資源和條件，保持自己對成功高度的飢渴，應可結合獅子與羚羊共同優點。
後ECFA時代的來臨，已宣告了兩岸除了產業市場的合作與交流之外，人才資源的移動與交流，已是下一波社會必然趨勢。如何在兩岸的合作與競爭當中，學習對方的優點，將自己定位在大中華區出色的專業經理人，也將是兩岸經理人可以共同思考的議題與努力的目標!（作者為琉璃奧圖碼科技亞洲區總經理）
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