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宏碁電腦董事長施振榮:抱怨只會浪費時間

內有行政效率低落,外有兩岸關係緊張,種種非經濟因素一再干擾台灣的經濟表現,各行各業的企業負責人面對無法避免的政經困局,有什麼因應對策?

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房地產業 — 在崩潰或重整邊緣

每年一兆五千萬產值、牽連一百多個相關行業的房地產業,正走入最蕭瑟的寒冬,更連連拉扯金融體系的後腿。政府忙著採取一連串「利多」手段,為放任了五十年的房地產業紓困。這一波不景氣,將成為重整房地產、解救無殼蝸牛的契機,還是再一次暴起暴落的循環?

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長榮獨布海運新棋局

中共試射導彈的敏感時刻,長榮海運卻帶著八千萬美元的投資航向大陸,當多數航商以合作擴大規模,長榮卻大手筆造二十五艘船、整合運輸服務。面對新開發國家快速興起,世界經濟版圖驟然擴大,長榮如何以獨特的經營方式,維持世界第一大貨櫃船隊的寶座?

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華航換裝打硬仗?

十月七日起,華航將拿掉背了三十六年的國旗,換上全新的企業識別。 名古屋空難後,大、小事故不斷,華航稅後盈餘僅及上一年度的一五%,企業聲望跌幅全亞洲第二,再度扮演救火隊的新任董事長蔣洪彝,如何整頓華航積弊甚深的紀律、效率,帶領處於存亡邊緣的華航,迎接愈演愈烈的競爭?

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中小企業成長夢易碎?

台灣每年有二萬家中小企業不敵競爭而消失,約有七成中小企業壽命低於五年。什麼原因操控公司壽命,讓少數中小企業邁向中堅企業,也將大半中小企業無情淘汰?

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資源決定新贏家

為什麼有些企業可以長青不老?為什麼有些企業卻如曇花一現?決定企業成敗的真正競爭力是什麼? 從八○年代起,管理學者們就忙著建構各種競爭力策略。有的強調外在環境,有的注重內部組織,哈佛企管學院教授科里斯(David J. Collis)和蒙歌馬利(Cynthia A. Montgomery)為競爭力重下定義,是企業有形、無形的「資源」,決定了企業制勝關鍵,企業主管的要務是如何認知、保護、提升這些資源,以超越市場上的競爭者。

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改變世界的十五大趨勢

十五年來,管理趨勢對人類產生了巨大的影響:共產主義式微、銀行瞬間傾垮、知名大企業衰敗消沈,無一不與管理息息相關。 過去十五年,有那些重大的管理趨勢?面對未來,人們該如何洞悉新趨勢,掌握機會,迎向挑戰? 「世界經理文摘」最近回顧十五年來,十五項管理上最重要的發展,天下雜誌取得版權,獨家譯介,幫助讀者掌握未來。