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「一定要轉型，不這樣做就會死掉，」
工研院在面對轉型的關卡，
院長史欽泰曾急切地下了重話。
如今，全台灣最大產業研究機構轉型的棒子交到李鍾熙手上，
他該如何讓這剛過三十歲生日的研究巨人「變臉」？
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ＳＡＲＳ過後，華航搶先復甦的祕訣是什麼？
面對直航的大餅，華航又準備了什麼戰略出發？
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身為國內最賺錢的銀行，每三人就有一張中信卡，
中國信託十多年來，如何和外商花旗一路搏鬥，比業務也比服務？
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人才一直是台積電最大的金礦。
技術出身的曾繁城，如何一路帶著人才與企業共同前進？
什麼樣的培訓制度與理念，讓台積電邁向今日的成功？
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在市場上頻頻以創新讓人驚豔的統一及7-Eleven，
如何打從心底傾聽市場聲音、為企業注入活水？
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在杜書伍的信念裡，創新沒有捷徑。
篤信一步一腳印的聯強，如何雕鑿出自己的最佳公式？
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台積電董事長張忠謀穩坐寶座，台塑董事長王永慶回升第二名，
明基董事長李焜耀首度進榜，他們的領導魅力有什麼特色？
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小規模的國家經濟，會在全球競爭下面臨何種挑戰？
又該如何衝破市場受限的宿命？
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英飛凌為何把十二吋的最大晶圓投資放在台灣，又同時鎖定中國進軍？
跟全球結盟的策略又是什麼？
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廠房是國內最小，員工產值卻是全國之冠。
中華汽車不迷信天才與靈感，它憑什麼走過三十年？
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當「世代之爭」成為不可避免的壓力，台灣有沒有轉型的契機？
台大人口與性別研究中心主任薛承泰認為，
面對養不起的未來，國家與個人其實還有一個黃金機會。
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比照一般企業組織，彼得杜拉克說，
照理一個百人交響樂團應有一個指揮、六個副指揮及二十五個小組長。
但為什麼交響樂團卻可靠一個指揮直接帶動樂團演奏？
