瀏覽數
稻盛和夫：經營之祕全在「美麗的心」
他不只是兩大世界級企業的創辦人，他是日本企業家中，最能夠展現大愛思想的「企業哲學家」。稻盛和夫的經營哲學在不景氣的年代格外珍貴。《天下》到日本京都，獨家專訪這位智慧長者，從趨勢分析到組織經營，深入了解他最壓箱底的經營祕密。
宏碁CEO蘭奇閃電辭職：「不認同，就閃邊站，不然就走」
幾天前，宏碁才無預警宣布調降今年首季營運目標後，今天（3/31）再拋執行長、全球總裁暨總經理蘭奇 (Gianfranco Lanci)閃電辭職消息，震撼業界。宏碁發布新聞稿表示，由於蘭奇與董事會多數成員對於公司未來發展方向意見有所分歧，經過數個月的溝通，無法達成共識，是蘭奇離職的主要原因。外國人主宰宏碁多年，究竟蘭奇有何魅力與實力，能讓施振榮信任交棒，並帶領不靠光賣零組件的電腦系統廠邁向世界第一。
杜書伍:公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。然而，這只不過是法定的授予，並不必然表示擔任的職位越高，所獲得他人欣賞、尊敬的程度也越高。
杜書伍：到底是「將」? 還是「士」!
「大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。然而，我們卻經常發現，將一個優秀的基層主管升上中階主管（將）後，才發現其無法勝任中階主管的工作，有些甚至還需要高階主管協助「善後」，原因何在？
杜書伍：管理壓力２方向，讓你能力更出色
科技產業由於變化快速、競爭激烈，工作環境也因而充滿高度壓力。由於壓力通常讓人感到不舒服，因而使得人們遇到壓力時，很容易就產生抗拒、甚至逃避的心理。但抗拒、逃避並不能真正解除壓力，唯有思索壓力產生的原因，從壓力產生的根源著手，才能有效地紓解壓力，不受壓力所擺佈。
亞馬遜網路商店（Amazon）創辦人貝佐斯：「預知未來」經營法則
亞馬遜網路商店於2007年推出的電子書閱讀器Kindle，被視為書本的iPod，執行長傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）可能是繼古騰堡發明印刷術改變文明歷史的人，他如何帶領亞馬遜成為全球最大的網路零售業？他還有什麼夢想沒有完成？
礁溪老爺沈方正，為你販賣美好時間
你或許沒有住過，但一定聽過它的名字，礁溪老爺大酒店。這家人氣溫泉飯店的幕後推手，就是他－總經理沈方正。住在飯店裡，也住遍全球飯店的他，現在就來接受網友的提問挑戰。
杜書伍：聰明人，容易不務實
聰明人擁有很多優勢。首先，聰明人的邏輯強、思路靈活，理解事物很快，因而經常很有創意。聰明人本身，也因為經常感覺到自己「快速理解、時有創意」的特質，認為沒有什麼事情難得倒他。漸漸的，在看待任何事物時，「容易的認知」即油然而生。
杜書伍：人兩腳，錢四腳
每個人每天所擁有的時間都是一樣的，一個人如果把很多時間都耗費在金錢的追逐上，則投注在提升自我經驗、能力方面的時間也就相對少，自然能力提升的速度就比別人慢，到頭來錢也沒追到，能力也比別人差，那真是「財能兩失」！
Facebook創辦人查克伯格 人最有興趣的是其他人
<p>2004年，哈佛大二學生查克伯格（Mark Zuckerberg）跟幾個同學在宿舍架設了TheFacebook.com網站。6年後，Facebook（臉書）成了全球最成功的社群網站，今年7月的全球用戶數，突破了5億。</p>