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事業家之路－巴菲特最新年度股東信帶來的啟示（上）
<p>2010年3月，華倫．巴菲特依照慣例，發表對其事業股東們的一封信，信中揭櫫關於波克夏這間巨擘級持股集團的各項訊息（該集團2009年營收達1120億美元、約相當於2.5個鴻海的規模）。由於波克夏各事業的多元，研讀這份股東信，足可供讀者從中一窺全球經濟的真實脈動。更重要的是，「站在巨人的肩膀上看世界」，讀者可以透過巴菲特的視野，從中暸解資本事業的經營關鍵。</p>
善用「意識」，適時改變
<p>瞭解一個觀念、理論並不難，但瞭解與應用之間，往往存有不小的差距。觀念、理論不是被拿來談論的，而是應該被應用。知而不行，可說一點用處都沒有。既然要用，就必須內化而成為習慣，如此才能產生持續的效果。</p>
構想、政策落實的技巧
<p>總經理有了一個新的想法，於是直接告訴高階主管，高階主管聽了之後頗感認同，離開總經理辦公室後立刻召集旗下的中級主管，轉達此一新的構想，如此層層向下，最後連基層員工也都接收到此一訊息。然而，當各個層級都興奮地把總經理的新構想傳述了一輪之後，一切便又回歸平靜，或是實際的作法與原意相距甚遠。這種想法無法落實的現象，在許多組織中一再重演。</p>
「不願面對的真相」- 從巴菲特股東信，看公司治理
<p>「對巴菲特來說，「不願面對的真相」不是來自於地球的暖化，而是來自於企業界裡董事會與公司經營階層的狂熱併購，灼傷了企業的股東們！</p>
雙方拍拍肩，雙方打屁股
<p>管理有個相當重要的課題，即如何維持組織的公平與正義。經常我們會不解，為何制度推行起來的效果相當有限？其問題往往就出在組織的基礎環境，亦即所謂的組織氣候不佳，而所有人最基本的要求，便是公平正義。</p>
稻盛和夫：面對苦難正面迎擊，更加努力精進修為
稻盛和夫27歲創辦京瓷，52歲成立第二電電（即KDDI），共計五兆日圓市值的企業。躍進的秘訣何在？78歲，2010年2月就任日本航空會長，重整日航，4月～9月日航營業利益1000億日圓，大幅超出重建計畫！成功經營者的秘訣精髓盡在《成功與失敗的法則》！