既然減碳牽涉的議題既龐大又複雜，尤其碳足跡涵蓋範疇一到範疇三，Google Cloud 提出「雙軌轉型」概念，引領產業在第四次後工業革命時代，持續強化數位實力一併落實減碳，雙軸互利共生，彼此帶動雙贏。
「雙軸轉型，強調企業在數位轉型過程中，透過科技數位工具創造商業價值的同時，也應該關注比如說能源效率、碳排放、環保等議題，將其納入企業整體的策略之中；整合數位轉型與低碳轉型，形成企業迎向永續的商業模式。」Google Cloud台灣技術副總林書平表示。
減碳思維：積小勝為大勝 三步驟勾勒實戰策略
曾有句廣告台詞說「刮別人鬍子前，先把自己的刮乾淨」，Google 鼓吹雙軸轉型之際，他們也展示傲人的里程碑。林書平回應，Google在轉型方面每十年有所突破，1998年成立後的第一個十年達成碳中和；第二個十年順利取得再生能源憑證及發展再生能源，落實RE100倡議；接著下個十年也就是放眼2030年，Google 將朝向24小時無碳營運的終極目標。
為了幫助更多企業夥伴實現無碳營運，Google 建議制定減碳策略時，可以朝向三大步驟執行。第一個步驟，企業首先要先盤點碳足跡，進行碳排範圍的界定及盤查方式，瞭解自身當前碳排的狀况。並且在進行盤查過程，可善用 Google Carbon Sense 套件，掌握手上 Google Cloud 服務所產生的碳排放量。
減碳第二步驟也就是數據蒐集，將各種營運流程換算為實際的碳數字。例如有些企業涉及製造生產、物流車隊，就能將工廠端的IoT設備與 Google Cloud 資料平台進行整合，讓資料透過批次上傳、儲存到雲端，再運用 BigQuery 分析 TB、PB 等級的資料量；或是搭配 Looker BI 智慧商業平台的儀表板，全面掌握企業各環節的碳資料。
到了第三步驟，即是仰賴經蒐集的數據及計算量，進一步分析評估、擬定減碳策略。也就是決策者心中有所本，洞悉碳排範疇一二三的主要來源後，進而運用20/80法則，優先把關鍵資源投入在短期可快速達標減碳的項目，並且及時監管數據變化來調整策略方向。
對於尚未擬定減碳策略的企業，未來可能遇到哪些挑戰？林書平指出，「目前已有歐盟 CBAM、美國 CCA 碳關稅入法，更重要的是，根據調研數據可發現，不做减碳規劃的企業到2030年的時候，整體營運成本比起已經低碳轉型的企業會高一倍。」
用 AI 來追風與追日，優化製程及能源使用效率
數位工具除了用來計算、分析企業的碳排資料，事實上，更重要的是 AI 角色，還能在減碳過程有效獻策。例如 Google Carbon Sense 内嵌AI機制，針對企業像是在使用虛擬機的時候，有些運算資源在某些時候可以更有效節省，進而減少用電量。等於透過機器學習的訓練，主動幫助用戶偵測運算資源使用情況，進而給予策略優化建議。
另外，既然全球有越來越多企業將營運資料存放在 Google Cloud 平台，Google 也在思考如何借助AI提升資料中心的運作效能。靠著一招「追著太陽/風跑」策略，Google 開發出碳智慧運算平台，鎖定全球太陽能、離岸風電的供應站，將各地綠能供應最盛的時段，進而把各地資料中心的運算、負載工作進行適時、適地拋轉，以智慧方式進行排程，有效提升綠能使用情況。
「看準綠電供應有時間及地域限制，我們從 efficiency 的角度切入，例如透過 AI 預測風力電量未來36小時供應狀况，讓風力發電的價值提高20%，讓能源利用率的效能提升20%；另外，搭配AI運算讓全球資料中心做智慧調度，讓資料中心內部的溫濕度、冷卻系統、壓力閥等控制達到最佳化運作，現在各座資料中心維持26~27度C恆溫，也讓 PUE（電力使用效能）達成1.1的成效。」林書平補充道。
確實有些企業依循減碳三步驟，同時搭配 Google Cloud 的解決方案，運用AI技術改善生產流程，或藉助Google Map規劃最佳化物流減碳路徑。林書平以葡萄王生技為例，分享生技大廠除了透過搬遷IT架構快速减碳，同時也透過雲端容器技術，有效讓資料運算及工作排程減少能源使用量。最後 Google Cloud 也協助葡萄王將供應鏈管理系統及資料整合至 Google Cloud Platform，協助上下游廠商組成綠色供應鏈，聚焦相同的減碳目標。
從 Google 一路走來的轉型歷程可發現，ESG 議題及碳足跡盤查對於當今商業環境，已經從選修課變成必修學分，並且越早啟動雙軸轉型腳步的企業，越能在未來的商戰賽道，鞏固自身競爭力。迎向2050淨零目標，接下來剩不到30年時間，將是考驗每家企業能否找出契合自身願景路徑的雙軸轉型策略，不變的是，Google Cloud 會持續推出雲端數位方案，成為更多企業在淨零路上的堅實夥伴。
