上任時，被媒體稱為中國狼，在股東會被砲聲隆隆抨擊的王品董事長陳正輝，首度對外分享8年來的心路歷程。以下是獨家專訪精華：
問：你在王品EPS最低時接董事長，那時候怎麼敢接？
答：不要說EPS，我接的時候，到底這家公司會不會關掉，我都不知道。
當時業績一直往下掉，斷崖式往下掉。第一個是食安問題，企業形象嚴重受損，王品是一個模範生，怎麼會出這種事？那是一個公關問題，不是食安問題。
第二是內憂外患，內部組織變動，外面形象很差。過去消費者來不是說王品餐點特別好吃，而是這家公司的企業形象很好，是品牌溢價。但當外在形象崩壞，消費者怎麼願意來？
當時Annie（前任執行長楊秀慧）接執行長，她邊做邊哭，我們都很擔心，這家公司關在我們兩個手上。
《天下雜誌》772期：王品2.0的祕密：快
身處成長飽和的市場，如何八年翻身致勝？
專訪王品董事長陳正輝， 談接棒以來的組織再造，
不僅突圍疫情與缺工，EPS更創五年新高，
重演十年前問鼎觀光股王驚奇劇碼。
籃球隊出身的陳正輝，第一手揭露「快攻」心法。
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