這是一個在成長趨緩、消費者快速喜新厭舊,新品牌蜜月期很短、失敗率又高的市場,重新找到獲利模式的故事。
3月底,本土連鎖餐飲龍頭王品集團在台中烏日高鐵站特區的臻愛花園飯店,召開因疫情停辦3年的供應商年會。
董事長陳正輝領著一班難得穿上正裝的高階主管們,向超過700個供應商代表致謝。上台發表完年度策略,像人形立牌般站在門口和供應商輪流合照的陳正輝,好心情全寫在臉上。
原來,在中國一百多家店因封城整年無法營業的情況下,2022年王品兩岸合併營收還能繳出183.2億的好成績,由虧轉盈,獲利3.9億,每股盈餘甚至來到5.15元,不但超越疫情前,還創下5年新高。

今年首季,王品搭上疫後復甦順風車,更趁勝追擊,1月就有19家營收千萬門市,當月就賺贏去年第4季。3月供應商年會前4天,翻倍的股價還重演十年前上市,擠下晶華酒店問鼎觀光股王的戲碼。
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