1998年，台積創辦人張忠謀應邀在交大開了經營管理專題，25年前的12堂課，如今讀來，更能驗證這些思維如何形塑這家世界級企業。
張忠謀的第1堂課與第12堂課，有始有終，都與企業願景有關。台積電的願景，就是要做一家世界級的晶片服務公司，因為使命感驅動的願景，才能以終為始，始終如一。
張忠謀認為，一個公司最重要的三件基礎，分別是企業願景、公司文化與公司策略。願景需要把員工心目中的目標更提高一層，不可能是大家發財；公司文化至少要能延續30、40年，甚至更久都不變；一個不錯的公司策略，應該可以5年不改。
如果一個公司有很好、很健康的企業文化，即使遭遇挫折，也會很快地再起來；如果沒有很穩固的企業文化，一旦遇到同樣的挫折，便不會再起來。
《天下雜誌》772期：王品2.0的祕密：快
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