玉山金控的玉山廳裡，50多位玉山同仁正熱議日本景點：大阪、神戶、九州和北海道，特色各異的都道府縣一一被端上討論桌。但他們不是在討論員工旅遊去處，而是日本第二分行的申設地。
重大決策如斯，並非來自高層的權威判斷，而是來自層級不一的同仁提供意見。因為玉山相信，好的決策來自一開始能廣納建言，先放大意見收集的漏斗再行收斂。
50人腦力激盪，鼓勵天馬行空
玉山銀行董事長黃男州常問同仁，一個球隊會有幾個輸贏？答案是一個。球員不會有個別勝利，只會有團隊勝負。想贏，得靠團隊成員有話直說，真誠交流，不藏私地貢獻知識與想法。
要達到這理想境界，靠的是同仁有足夠的心理安全感。
玉山金控行銷長林俊佑表示，當玉山銀有重大決策要決議，多會舉辦動輒50人的經營會議共同討論。
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