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台積出生前,張忠謀就找到半導體贏的祕訣:一條「絕望曲線」

【陳良榕專欄】47年前張忠謀在德儀,就有晶圓代工構想,他的提案雖不獲採用,背後信仰卻是創辦台積的關鍵。從他到現在的馬斯克,都靠一條曲線,讓對手絕望。

張忠謀-台積-晶圓-半導體-英特爾-德儀-經驗曲線-學習曲線 圖片來源:Shutterstock
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我在去年11月的專欄,提到《晶片戰爭》作者、塔夫茨大學副教授米勒(Chris Miller),在德州儀器的歷史檔案找出一份文件,證明台積電創辦人張忠謀早在德儀工作時期,就有晶圓代工的初步構想。

米勒在不久前,將這份文件影像檔寄給我。

那是45歲,身為德儀半導體集團總經理的張忠謀,在1976年3月的策略規劃會議提出的16頁報告。

內容是典型的張氏風格,邏輯嚴謹、論述生動,還有多張圖表佐證,立論卻極為大膽。

他以多項製程技術的突破、市場起飛為由,認為半導體將迎來黃金十年,力主德儀大力投資先進技術,除了供自家的電子產品使用之外,還要「賣給外部市場」,這是進入晶圓代工的第一步。

看了真是感慨萬千。當時德儀內部已做出堪稱科技史上最愚蠢的決定之一,將發展重心從半導體轉到消費電子,往後幾年急速崩壞。

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