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‧做決策，試試「雙向門法則」（2-Way Door Rule）
想一件你想去做的重大事情。多數人會花很多時間負面思考，像是創業失敗怎麼辦，轉換跑道撞牆怎麼辦，調職然後適應不良怎麼辦？
根據亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos），決策基本上有兩個種類，一種是「單向門」（One-way door）決策，一種是「雙向門」（Two-way door）決策。
單向門決策幾乎是不可逆轉的，所以門只會朝一個方向擺動。像是開除一名員工、售出你的企業、與供應商或承包商解約。一般來說，一旦你做出了單向門的決策，就沒辦法回頭了，貝佐斯說這是「第一型」（Type 1）決定。
雙向門決策則是可逆的，門會向兩個方向擺動。像雇用新職員、開始做副業、提供新服務、創造新的定價模型，這些決定可能可以決定生死，但只要花上少許的時間和努力，就可以扭轉、修正甚至逆轉過來。貝佐斯稱這些決策是「第二型」（Type 2）決定。
