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「ESG是一場無悔的行動」永續生態圈不必高大上,台積電、國泰金怎麼做?

12月11日,台灣大學EMBA 25週年國際論壇登場,各大企業界校友齊聚,「ESG生態圈」場次取經台積電、國泰金的永續心法,從艾德納(Ron Adner)《生態系競爭策略》一書內容出發,半導體、金融業兩大龍頭分享如何整合與連結利害關係人,推動永續生態圈?

台積電-國泰金-ESG-艾德納-台大EMBA 台灣大學EMBA 25週年國際論壇以艾德納《生態系競爭策略》一書與企業連結,以推動永續生態圈。圖片來源:天下雜誌提供
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全球ESG浪潮持續蔓延,企業紛紛提出各自ESG的價值主張,一場不輸商業競爭的顛覆性變革遍地開花,而12月11日,台大EMBA 25週年國際論壇的「ESG生態圈」場次,也格外受到矚目。

逾200名校友湧入,取經國泰金控總經理李長庚與台積電資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅,兩大龍頭首度從生態圈概念,分享自家營造永續生態圈的經驗。

國泰金聚焦四大面向,把利害關係人變永續合作伙伴

李長庚首先分享國泰金投入ESG生態圈的10年摸索之路。

「一開始,我們沒有用生態系來思考,純粹是一本初心,」李長庚認為,企業永續的基礎是獲利。因此,國泰金的起點從核心本業延伸著手,以兼顧獲利與貢獻社會環境為目標來擴展。

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