「企業面對的大環境的風險幾乎都是早已發生、連年持續的，如何協助企業在這些舊風險中『救』風險，並找到新商機，正是國際新秩序整合策略辦公室的重要任務。」KPMG安侯建業國際新秩序整合策略辦公室主持會計師劉中惠表示，美中貿易戰、地緣政治的影響，加上疫情催化，首先衝擊企業供應鏈策略必須改變，原本在台灣或中國大陸的生產接單，逐漸往南向國家或美洲國家設廠，從長鏈轉為短鏈、多鏈，甚至是外鏈，多管齊下，除了投入資本，熟悉各地不同的租稅、法規更是挑戰。
從數位化與稅制的轉型風險，探勘新商機
其次，人力成本高漲的缺工時代，企業必須善用數位轉型、智慧製造作為解方；再者，永續ESG浪潮下，企業積極盤點內外降低碳排，已成為國際競爭力標配。最後，面對新的稅制上路如何企業調整營運架構，像是政府預計2023年實施「受控外國企業(CFC)制度」必須將盈餘納入課稅範圍，以及回應全球最低稅負(GMT)，搭配綠色供應鏈調整，如何做好國際接軌與租稅效率管理，都是佈局全球風險評估的重點。「台灣企業正面臨轉骨整形的關鍵期，如何化危機為商機，國際新秩序整合策略辦公室企業將為企業找到著力點，探勘最適切的解方。」
「轉型，不一定等於成功，可能帶來新的風險、新的挑戰，企業韌性成了風險管理的關鍵。」KPMG安侯企管執行副總朱成光表示，像是疫情催化數位轉型，卻可能遭致科技駭客風險；疫情改變了供應鏈與商業模式，企業接獲龐大訂單而加碼生產，卻可能造成通路藏貨，一旦需求減退，落入退倉爆量風險。因此，金管會推動公司治理3.0-永續發展藍圖，要求上市櫃公司由董事會的功能性委員會導入企業風險管理機制(ERM)，並列入公司治理評鑑指標，延伸到國際主要的企業風險管理規範，則包括有COSO ERM、ISO 31000等。
朱成光解釋，企業風險管理機制即是「以風險為本的評估方法」，由董事會支持由上而下的治理，當外部風險管理環境的迅速變革，精準地將有限的資源，透過風險分析之後來做最有效的避險與增能價值，優化企業韌性，以利達到永續發展。此外，企業落實CSR也能參照國際標準，像是責任商業聯盟(RBA)的行為準則，除了約束企業自身，也涵蓋整個產品供應鏈，透過RBA的準則實施善盡企業對於勞工、健康安全、環境與道德規範的努力，提升品牌信譽與競爭力。
接軌國際新秩序、新標準，創造企業永續價值
「企業落實ESG，不一定是要花錢做善事，回歸本業、與本來的商業目標相結合，深入品牌核心價值，方能找出最佳著力點。」劉中惠舉例說明，企業為了達到減碳的國際供應鏈要求而要買山種樹，但碳排究竟減多少量、又得買多大的地與種多少的樹才能符合足夠的減量，都必須找到標準，才能精準達成效益；而環保署依溫室氣體排放來源劃分的三大類溫室氣體排放範疇，即是企業執行碳盤查、碳減量的指南，深入內部與外部的碳排現況，把減碳資源放在最重要的事務上。朱成光則定義ESG，不僅是回應國際供應鏈所帶來的獲利標配，更能降低對外投融資成本，企業應重視投入永續所創造長期價值。
「我們要協助企業從風險看到機會，進而落實轉型，希望創造產業生態系，建立客戶獨有的價值鏈。」朱成光表示，每個企業都有獨特的體質，沒有一套公式能套用所有組織，策略辦公室做為平台，深入瞭解企業、找出正確方向，發掘問題的解方，並以外部力量協助轉型。劉中惠則強調，轉型是一個循序漸進的過程，啟動是最重要的，而最理解問題的人應該是企業本身，KPMG為協助企業量化本身回應國際新秩序所領先與脆弱的環節，創新建構『企業應變核心能力解析』線上「健檢」系統，提供企業自身專屬的報告，綜合評估前瞻力、開創力、數位力、覺察力及回復力等五大能力表現。五大能力評估源自二十個構面(包含企業願景、溝通藍圖、稅務趨勢、需求預測；ESG策略、創新管理、集團布局、產品設計；數位人才、旅程體驗、數位財稅、物流體驗；下游風險/真實成本、體驗衡量、合約風險、品質管理；企業治理、渠道流程、利潤配置、供應商管理)，涵蓋企業的供應鏈、控股營運架構、數位創新與傳承永續的綜合表現，都將納入對企業目前應變發展成熟度的檢測範圍。KPMG結合多元專業的企業策略服務與全球海外資源，全面提升產業韌性與優勢，協助企業轉型升級，打造全球競爭力。
