一文看懂頭條類型。

軟硬兼備形塑共好空間 台北市社會住宅成果領先全台

目前已完工30處社會住宅、領先全國的台北市,充足體現了「居住正義2.0」精神,不僅透過完善補助措施,實現公義關懷的理想城市,也在興建社宅過程中,將幼托設施、高齡照顧、商業服務設施等當地需求納入規劃。在先進硬體建設下,隨著「青年創新回饋計畫」的開花結果,社宅也有了優質軟體挹注永續能量,真正經營並打造出共好空間。

社會住宅-青創計畫-青年創新回饋計畫-永續-共好空間 台北市的社會住宅,以打造共好空間為目標,力圖實現公義關懷,追求創新自主營運模式圖片來源:都發局社宅
其他

社會住宅是由政府興建、只租不賣的新制度,它的使命不只是房子,更是建立「人與家」的當代新關係。購屋買不起、租屋又不盡理想,是我們普遍遇到的難題,為了改善租屋需求與居住品質的問題,社會住宅制度以「居住者」為核心來規劃,提供民眾智慧先進的硬體建設外,也從軟硬體思維、互助生活圈出發,讓大家有不同以往的居住新選擇!

滿足多元宜居需求 打造人人都想住的智慧空間

結合周邊自然建築設計、人性化公共空間、完善公共設施與各類社區交流活動,社宅讓我們在台北市可以用實惠的租金住的更好,一起找到歸屬感並擁有理想生活環境。「實踐居住正義、落實城市美學、作為智慧城市產業實驗場域、創造新的居住營運模式及經營社區關係」是目前百花齊放的社宅們,共同流淌的本質血液,無論何種類型和功能取向,這五大實踐目標都是社宅背後的精神使命。以「瑞光社會住宅」榮獲公共工程卓越獎等肯定的蕭力仁建築師設計團隊,便是當中具代表性的亮點案例之一。

蕭建築師讓內湖瑞光社宅整合了當地住宅區、科工區與公園綠地的綜效功能,除了採光充足、通風保水、交通相當便捷,在設計時更講求回歸「有溫度」的人本需求。例如智慧超市、日照及托育中心、身障工作坊等,搭載先進「智慧三表」、專業物業管理、空中花園和屋頂農園等開放交誼空間,「我們想讓住在這裡的人放心工作,安定生活。」蕭力仁強調,社宅的功能和目標是「交互存有、共同共融」,這裡人們相互關心支持的力量,是其他住宅模式很難看見的!

建築師蕭力仁透過社會住宅打造「有溫度」的居住空間

打開友善混居可能 「青年創新回饋計畫」賦予共好新關係

社會住宅住了誰?在60%的一般戶中,除了台北市民,還包含在台北就學、工作的北漂朋友們與10%的青年創新回饋戶。另外40%則為涵蓋經濟弱勢、社會弱勢等的弱勢戶,這些市民朋友來自不同收入、職業、身分、族群或家庭類型,共同組成混合居住狀態,生活上可相互照應,也撕掉傳統上對社會住宅社區的刻板標籤。「台北市的社宅位置和地段都很棒,有好的硬體也需要有好的軟體,才能和住戶形塑出真正的共好空間!」

帶領原典創思團隊,於台北市瑞光、健康、東明、新奇岩等眾多社宅基地都有扶植「青創計畫」的劉柏宏老師,是計畫主持人也是資深社區規劃師。他表示,社宅中的住戶是抽籤進來、各自獨立陌生,比起一般傳統社區更缺乏交流。在台北市青年事務委員會倡議下,劉柏宏近年協助輔導「青創計畫」,從具創意實驗性質的提案中,徵選10%「免抽籤青創戶」,讓社宅運作有好的軟體與物業管理,促成房東房客間的優質夥伴關係。 

以南港東明社宅青創團隊「東明醫群人」為例,各擁專長的青年們參與「青創計畫」後,進駐社宅挹注平時擅長的醫護、體育、社工等專業服務,讓居民不僅能諮詢還能相互交流,獲得溫暖的協助和陪伴。像護理師元維,為居民提供量血壓和健康諮詢;特教老師佩璇,帶銀髮長輩們進行能活絡身體的簡易滾球運動;熱情照護長輩的資深社工雅玲,擅長提出解決青銀世代間的解決方案;而身兼體育老師的方柔,帶進體適能和有氧運動,以線上和實體課程風靡整個全齡住戶等。隨著台北市社宅滿意度幾達百分之百,劉柏宏看好未來青創戶團隊進駐時間延長,甚至成為種子生力軍在新社宅延續成功經驗。

規劃師劉柏宏協助青創計畫團隊 打開友善混居的可能

顛覆傳統住居觀念 借鏡國際經驗讓台北更好住

「社宅在國外,其實是像健保一樣常見的基本福利!」取國外經驗借鏡台灣,30多年前就相當重視居住正義,對相關議題瞭如指掌的詹竣傑,是OURs都市改革組織的執行秘書。他與一群具社會關懷傾向的專業者讓社宅自台北市生根、由地方政策擴大為全國行動,對世界城市的社宅發展也相當熟知。「以國情上日韓和台灣較相似,而荷蘭則是當代社宅歷史最悠久、占比最高。」

詹竣傑指出,即便自1988年漢城奧運後就開始蓋社宅,韓國政府仍無法解決高房價與高租金帶來的高自殺率,因此延世大學的學生們開始進行調查,組成無殼蝸牛聯盟(Minsnail Union)自救。這些成員們集資,先墊付高額的押金來承租公寓並協助裝潢,再分租給眾多年輕的房客們共享,邀請大家過互助式的「合作社住宅」生活,至今已有一百五十多戶。

而荷蘭首都「阿姆斯特丹」則擁有全世界比例最高的社會住宅(46% 近19萬戶)。二戰後的荷蘭政府結合教會等大力輔導民間興建社宅,共同復原戰爭後的百廢待舉,也形成了這樣「非營利住宅法人(Housing Association)」的特殊團體。今日荷蘭已有高達400個這樣的法人單位,蒙受政府各項補貼並以「多元混居」類型提供不同需求。

詹竣傑總結,台灣在解嚴後才開始接觸社宅相關議題,起步雖較晚,但也有快速借鏡、學習他國成功案例的優勢。現在開始關注如何提高居住品質和推動住居改革,學習韓國的組織和自治管理觀念、荷蘭的非營利取向,將「居住」和「買房」分成兩件事,永遠不嫌晚。

OURs執秘詹竣傑借鏡國際經驗 推動住居觀念改革

隨著台北市以領頭羊之姿,努力營造大量符合居住需求的社會住宅硬體,同時鼓勵青創團隊以軟性活動打開人本交流,我們相信未來的社會住宅不再只是租屋處,而是當代難題的一種可能解方,人與社區乃至社會互動的良性載體。以多元包容共好場域,是社宅獨有的特色更是核心價值,讓我們一起打開對生活和家園的幸福想像!

你可能有興趣
廣告
#廣編企劃||施羅德:為何美國遲遲不降息?60秒掌握資產配置密碼 #收益與成長 #Shorts #投資觀點
最新訊息
領取首訂優惠3個月$499(原價$790)墊檔/跳轉
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容