這些乍看彼此無關的ESG活動，其實是光寶本著「聚焦本業，利他共好」的理念而延伸的，在展現光、電核心技術之際，也顯示出其在節能減碳上厚積薄發的轉型實力，當然也依舊延續台灣科技生態群聚的共好特性：不只自己好，還要揪夥一起把餅做更大、做更好。
SEA HOPE讓海洋發光，研發全球首創的海廢回收塑料
海洋廢棄物汙染是僅次氣候變遷，全球第二大的環境議題，他人眼中避之惟恐不及的海廢，光寶卻看到其中的企業責任和機會。自2018年「SEA HOPE 光寶海洋日」專案起，不僅投入大量人力物力舉辦淨灘、教育課程，連結一百多間社區、學校、政府機關、供應商、客戶，共清除27噸海廢、也訓練了近五千名海洋志工。
另外，撿完的垃圾，若又當成垃圾處理，並未真正解決問題，因此光寶思索如何利他之際也能利己？恰好搭上全球減碳需求興起，若能轉化這些海廢為再生回收材料，便能降低碳足跡。於是克服回收再生的繁複流程和高成本，研發出獨步全球的海廢回收塑料 LGS- 7505，這款海廢塑料，相較同材質的塑膠原生料，大幅減少六成多的碳足跡，現已應用在鍵盤、滑鼠、機箱、網通等塑膠部件，也一舉讓光寶成為全球首家獲得海洋塑膠(Ocean Plastic, OP) 溯源與性能雙認證的企業，為低碳產品和循環經濟再創新的里程碑。
以市場需求為導向，用電源核心能力擴大節能減碳的影響力
有鑑於歐盟預計2026年全面課徵碳稅，台灣也預計在2024年針對排碳大戶課碳稅，加上全球已有一百多國響應2050年全面淨零排放。可以想見，節能減碳做得越好的企業才是未來主流，才有機會在永續經濟的新一輪盛世中立足，因此旨在降低對環境衝擊的ESG指標成了競爭新顯學。
從電源供應商的角度，如何看待和落實ESG？光寶總經理邱森彬指出在能源欠缺的年代，誰能更有效利用能源，誰就能成功切入趨勢產業。光寶的競爭優勢在於能將電源供應器的體積越做越小但功率越做越高，體積越小代表僅用更少的材料，越有益環保，若能多數採用回收的再生材料，那更具永續循環的競爭優勢；功率越高代表轉換效率越高，也代表越節能。
邱森彬接續說：「電源技術能力是光寶很重要的核心，我們有信心透過更有效率、更節能的電源方案為節能減碳帶來影響力，例如結合第三代半導體和電源控制IC，讓高階電源轉換提升到97.5%；又因大幅提升電源密度而縮小2/3體積；且這剩下的1/3產品還有九成是回收料。我們過去累積下來的專業，較其他沒有做過電源的供應商更有優勢。」這就是為何光寶現階段已經成功接軌未來的明星產業，包括電動車、5G和AIoT、雲端資料中心電源暨儲能系統、智慧電網等。
面對節能減碳的挑戰，邱森彬相當看好ESG為光寶營運帶來的第二條成長曲線，善用光與電的核心技術做出節能及控能產品，減少能源損耗，將能源做最有效利用，也是光寶持續努力方向及目標。
我們希望光寶的光，是一種有溫度的光，匯聚輻射出合作互利的能量。
攜手供應鏈建構產業循環經濟，匯聚輻射共好的價值
雖說節能減碳已是箭在弦上的趨勢，但並非所有企業都能第一次減碳就上手，身為領導廠商的光寶，在自身轉型之際，也不忘以大帶小，發揮節能減碳的外溢效果，帶領供應商一起節能減碳。
邱森彬說：「在變動的困難時代，我們更需要以深厚的共享價值作為彼此堅定的信任基礎。」對內部員工如此，對外部供應商亦然，轉型是同時發生在光寶的內外。對內包括從2018 年起簽署支持TCFD註進行內部評估與氣候揭露；從2020年起每年提高內部碳價格，向事業單位收取內部碳費，強化事業單位的減碳決策；以及2021年董事長親自擔任永續長等諸多新制度。從2014年起，光寶要求自己每一代產品都需減碳5%、每年整體碳排降低5%，迄今已累積減碳24%，預計2025可達到減碳40%的目標，到了2050年預計可達成政府淨零排放的目標。
對外，將碳盤查、減碳的經驗心得外溢到合作的供應商，從2021年起偕71家供應商推動「光寶永續供應鏈綠色轉型專案」，2022更擴大結合外部資源，拓展到70餘家供應商，未來將陸續帶領逾千家供應商進行減碳行動。
同年亦攜手七家用電大戶的供應商，在工業局的支持下組成「光寶供應鏈節能體系」，以七十七項方案成功從空調、泵浦、風機等系統節電，平均各廠節電潛力達5.89%。今年第二屆擴展到十二家加入，預計節電將多達6%。
邱森彬感性表示：「我們希望光寶的光，是一種有溫度的光，匯聚輻射出合作互利的能量。」光寶正匯聚自身優勢向供應商、社會、地球輻射出一片多彩燦爛的光譜。
註：氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)，旨在擬定一套自願性氣候相關財務資訊揭露建議，協助投資者與決策者瞭解組織面對氣候變遷的重大風險，並可更準確評估相關的風險與機會。
