紐約時裝週剛落幕，氣候週接著上台，快時尚的永續問題再次成為眾矢之的。
儘管時尚業祭出了一系列承諾，從降低製造碳排，採用再生原料，延長產品壽命，到舊衣回收，但全球監管力道仍持續收緊。
3月，歐盟首先對「快時尚」宣戰，提出織品的新設計法規，要求讓衣物更耐穿、更容易回收，規範回收纖維含量低標，公開揭露如何再利用、回收、焚化或掩埋滯銷品。
快時尚的新標準與禁止漂綠
一手制定新標準，另一手則大力打擊漂綠。
9月中，快時尚巨頭H&M遭荷蘭消費者和市場管理局調查認定漂綠，宣佈將「生態設計」、「Conscious」等永續字眼從產品和官網上拿掉，以「最大限度地減少永續說詞的誤導風險」。同時，英國競爭與市場管理局也對時尚業展開類似調查。在美國，消費者向紐約聯邦法院提起集體訴訟，控告H&M以偽造不實的永續字眼欺騙消費大眾，案件正在審理中。
在亞洲，中國第一個快時尚巨頭希音（Shein）計畫2024年赴美公開募股，但在投資人對ESG的期望，以及歐美監管單位接連制定新規範和打擊漂綠行動的多重壓力下，想成功IPO的希音該怎麼做？
首先得盤點風險所在。
希音是快時尚界裡的超音速戰鬥機，有「超快時尚」之稱，從預測趨勢、設計、製造到物流，不到一週，每日平均推出6000件新款，大多穿不了幾次，就以超快速度進了垃圾桶。
它的營收成長也超快，儘管平均單價才7.9美元（約240台幣），去年成長60％，達160億美金，創業十年便達千億美元估值，成為全球第三大最有價值新創，僅次於 TikTok 的母公司字節跳動和馬斯克的SpaceX，估計市值超過 H&M 和 Zara 的總和。
超快時尚商業模式的成功，建立在過度消費和浪費上，生產端的碳排和污染與終端的廢棄物污染，也以空前的速度和規模成長。
時尚產業貢獻全球10%碳排放
世界銀行估計，時尚業占全球10%的碳排放，比空運加海運還高，年產千億件新成衣，是2000年的兩倍，每人平均比2000年多買60%的衣服，買的更多，丟的更兇，僅不到1%的舊衣被回收再製成新衣。
希音還有一個特色：塑膠包裝和碳足跡特別多。希音採跨境B2C，中國直郵全球超過150國，以靈活小單鑽過川普貿易戰高關稅的漏洞，在疫情期間快速崛起。
希音對關心永續的人來說就像一顆地雷
美國社會企業Eco-Stylist評鑑300家時尚品牌的永續承諾，滿分是100分，Zara 和 H&M 都拿了30 分左右，Shein是唯一拿零分的大牌，Eco-Stylist的創辦人告訴《彭博》：「希音對每個關心永續的人來說，就像顆地雷。」
為此，去年底希音聘了首位全球ESG長，直接隸屬執行長，企圖洗刷ESG惡人的惡名。
這位ESG長溫士頓（Adam Whinston）曾任迪士尼責任採購部門的全球負責人，監督供應鏈的ESG合規，他也曾擔任美國最大連鎖百貨之一的JCPenney、瑞商檢驗集團SGS和惠普的永續發展、環境責任和供應鏈管理。
今年初，希音發表了第一份《永續與社會影響報告》，揭露ESG作為，企圖提高透明度，外界解讀是為IPO做準備。
快時尚供應鏈的永續作為遠遠不合格
報告指出希音成立了責任採購稽核系統，聘請第三方機構對供應商進行定期稽查，項目包括嚴重環境污染、強迫勞動等，並要求違規者限期改善，否則不再採購。2021年，在6000家供應商裡，一共稽查了近700家供應商，僅2%合規，66%有一至三項重大風險，12%拿到負分，須立即改正。
報告裡也做出許多承諾，如提高再生素材的使用，意圖向擁有永續認證的供應商採購，提高工廠能源效率，提供到店取貨以降低最後一哩的碳排，開發創新的衣物回收計畫，將來會對外公佈碳基線盤查結果，預計年底宣佈零廢營運目標等，但遭外界批評缺乏具體細節和時程，也有批評認為所謂的永續策略，只是為了繼續擴張，超快時尚和永續根本是個悖論。
無論如何，剛起步的希音確實做了一些事。
4月底，希音推出了evoluSHEIN產品線，強調衣料使用回收寶特瓶再製的回收聚酯纖維，包裝也採用100%的回收材質，但近半年後，官網上的4800件洋裝裡（最低才兩美元），回收材質僅約250件，占5%。
6月，希音捐贈了1500萬美元給迦納非政府組織Or Foundation，在哥本哈根全球時尚峰會上意外獲得表揚。迦納首都郊區的Kantamanto是全球最大的二手衣市場，也是垃圾場，每週有1500萬件舊衣湧入這個西非國家，40%是垃圾，因當地沒有垃圾掩埋場或焚化爐，舊衣只能隨地丟棄，流入海洋，石沉海床。希音的捐款，將幫助該組織訓練當地婦女和企業回收舊衣和改善工作環境。
只捐錢是不夠的
「我們認為（此事）真正革命性的意義是，希音承認其服裝最終可能會出現在 Kantamanto，至今沒有時尚大牌願意承認這個簡單的事實。」Or基金會執行長里科特（Liz Ricketts）告訴《衛報》。
有人批評這是漂綠，畢竟捐錢太容易了，況且這點錢對希音不過九牛一毛，身為千億企業，希音應該解決根本問題。
根本問題就是快速海量製造廉價的拋棄式衣物，這是超快時尚的成功密碼，也是ESG原罪。但溫士頓上任後曾多次在公開場合試圖為希音平反，宣稱其「小單快反」的彈性生產模式應是時尚業的楷模（編按：首單少量生產，再依據市場反饋決定是否快速追加訂單），他甚至表示假如其他同業仿效希音模式，就能立刻減產20%。但每天推出六千款新品，再小的單，也終將匯聚成海嘯。
希音能否在2024年說服資本市場和監管單位，仍有待觀察。
（本文轉載自「CSR＠天下」）
