「當全世界都在談ESG，身為全球性的專業組織，KPMG期許扮演力挽狂瀾的角色，成為企業最有力的後援，讓世界變好的速度大於變壞的速度。」KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠表示，面對迫切的永續議題，KPMG不斷解構現在的問題，建構未來的解方──從能源轉型、企業變革、碳管理到資本市場的金融力道，都是台灣邁向永續ESG的途徑。他強調，ESG不只是企業界要找到解方，必須讓大眾一起透過普惠的金融，看見共榮的未來，為經濟與社會找到破局之路。
運用氣候相關財務揭露(TCFD)，落實永續策略
「企業減碳第一步，從碳盤查、產品碳足跡著手，並串接供應鏈一起執行，通盤分析碳排放，透過能源管理、減碳管理來達成目標。」KPMG安侯碳資源服務公司董事總經理黃力家表示，企業可運用氣候相關財務資訊揭露(TCFD)落實公司治理，設立專責人才，建立策略，做好風險管理。像是全球淨零排放、供應鏈淨零要求、碳關稅及碳費等議題，都能透過設定科學基礎減量目標、內部碳定價(ICP)、投資低碳的技術、設備或碳減量計畫，以及參與RE100、EP100及EV100等國際倡議，協助企業達成策略的永續目標。黃力家認為，企業透過購買綠電、購買碳權，讓碳排趨近淨零、碳中和，整體評估外部成本下降，並反映在財務帳上──長期的獲益價值大於成本負債，方能達成永續帳的意義。
企業做碳盤查之前，先來了解碳排放。根據行政院環境保護署的法規所訂的「排放範疇」，是指依溫室氣體排放來源劃分之三大類溫室氣體排放範疇。範疇一指製程或設施的直接排放；範疇二指外購電力、熱或蒸汽的能源利用間接排放；範疇三是非屬自有或可支配控制的排放源所產生的排放，比方因租賃、委外業務、員工通勤等造成的其他間接排放。
KPMG安侯建業綠能產業主持人陳文正認為，台灣宣示2050淨零排放路徑，在2030年前編列9,000億元預算中，建置電網、再生能源、儲能、氫能的比例就佔了49%，主力解決範疇二；電動載具等則佔了1,680億，屬於範疇三，可見政策從難度高的部分先強化，以協助企業轉型。除了政策，企業淨零轉型需要金融的力量來協助，透過揭露、永續報告、永續金融產品等，協助企業取得資金轉型，如此讓範疇二、三的目標結合，產生綜效。另一方面，行政院為落實能源轉型目標發布「綠能科技產業創新推動方案2.0」，以「綠能推動」、「產業發展」、「科技創新」及「綠色金融」為四大願景，則是呼應2025年臺灣再生能源將佔20%的能源政策。陳文正指出，再生能源產業屬於高資本密集，80%資金要透過金融機構，再次印證綠色金融的重要性。「光是太陽能光電、離岸風電的創能融資就佔了極高的比例，如何加強授信基礎，做好風險評估，並鼓勵外資，將是綠色金融穩健發展的關鍵。」當碳邊境關稅開始實施，促使企業產品差異化，或是加入RE100研發低碳產品，不僅反映在國際供應鏈的接單能力，對品牌效益加分，也是綠色金融挹注的指標，創造共好的循環。
外部成本內部化，從觀念著手、導入科技創新
企業要落實永續供應鏈管理，首重觀念的溝通。KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總經理林泉興表示，像是「外部成本內部化」的概念，如何與董事會溝通，不再追逐短期價格的現金流，而是把長期價值做為目標，就像以電動車取代柴油巴士，看重的正是長期低碳、零污染的「真實價值」。其次是了解趨勢，並與企業實際的問題結合；比方永續金融ESG的投融資標準、進出口歐美的法規要求等，找出兩邊的最大公約數來做解方。在行動方面，以符合法規落實抵減之道、以管理著手建構內部的永續態度，以及透過投資綠能、高效能的標的來發揮綠色力量。最後，運用科技創新，導入低碳製程技術、落實循環經濟來達成低碳轉型的最後一哩路。
臺灣應反映能源真實價格，催化節能減碳的迫切性
邁向淨零排放的目標，臺灣還要面臨更多課題。當全球經濟高度發展，推高能源需求，促使化石能源價格大漲、燃料缺乏，造成全球通膨，成為撼動全球減碳策略的變因。相較全球的綠色通膨現況，黃正忠點出臺灣能源轉型「不願面對的真相」——油、水、電都未反映真實的價格，也讓產業投入的能源成本並未真實呈現；「如果電費漲了數倍，節能減碳必定會成為隨手隨時的行動，台灣才會真正有大幅度的改變。」黃正忠語重心長，期許企業積極減碳，除了解決根本問題，更能以創新發掘商機，讓營運真正永續長遠。
面對氣候變遷的衝擊，KPMG的全球策略極具前瞻性，協助企業減碳管理，開創長遠的永續價值。2012年，台灣KPMG成立氣候變遷及企業永續發展團隊，並善用事務所財稅、法律、管理、永續策略的服務資源，為企業發展競爭優勢，從協助碳盤查、撰寫永續報告書，到掌握碳資產、碳交易、外部成本內部化、自然資本、社會資本、永續供應鏈管理等重要趨勢，接軌全球ESG潮流，擘劃綠色低碳經濟的新未來。
