該如何定義「永續」？在台灣，勤美集團從1972年開始回答這個問題。鑄造起家的勤美，創立之初，便碰上能源危機的試煉，美國政府積極預防電力中斷的政策，造就連續15年、每年1000萬美元的「鑄鐵壁爐」訂單，也成為勤美的第一桶金──那口壁爐，現身天下雜誌與勤美集團攜手主辦「勤美50：永續思維，啟動未來」的論壇現場，靜靜站在角落，展現金屬的質地和力量。
論壇揭開序幕，天下雜誌共同執行長吳琬瑜盛讚，勤美是台灣「隱形冠軍」的代表，十餘年前她跑新聞時，曾經陪同天下雜誌創辦人殷允芃採訪勤美誠品綠園道，後來又造訪台北指標性住宅「勤美璞真」、倡議豪華露營的「勤美學」……從鑄造、建設到休閒生活，勤美集團都展現了專注本業、兢兢業業的精神。
回到起點……3位同班同學只想創業填飽肚子
久未公開談話的勤美集團創辦人何明憲難得現身，他說：「用5分鐘細數勤美50年很困難，講初衷很簡單，其實就是3位同班同學（按：為何明憲和世新大學的兩位同學曹明宏、黃木森）要找工作、填飽肚子。」
攝氏1400度的鐵水不斷澆灌這小小的夢想，愈見堅毅，從鑄造起步，勤美趕上了台灣經濟的高速成長，也為全球兩次能源危機提出壁爐、吊扇等解決方案；在奢談永續的年代，勤美便遠赴丹麥買進環保而有效率的機具，不斷升級，讓黑手鑄造業邁入循環經濟，更同步以硬底子進軍建築業、生活休閒事業──半世紀豐碩的成果，何明憲歸功於團隊50年來不斷預見今日、甚至未來。
勤美集團董事長林廷芳緊接著上台，幽默地計算勤美的時間厚度，從50年前（1972年9月9日）創辦開始，到30年前赴中國大陸設廠、20年前成立璞真建設，應該是「100年」──對他而言，勤美過生日，不只要把願望說出來，更要承諾與實現目標，那正是要讓地球活下去、追求地球與社會的永續。
「從2000多年前製造、故宮鎮館之寶『毛公鼎』開始，鑄造從來不是新鮮事！」林廷芳指出，一路走來，金屬代工（foundry）是時代裡的高科技產業，而勤美一步步發展出金屬成型事業、建設住宅事業、生活休閒事業以及勤美璞真文化藝術基金會，將是兄弟爬山、各自努力。
實踐循環經濟 中鋼總座指引產業鏈共同創造綠色低碳競爭力
3場焦點對談從「實踐循環經濟」起步，由天下雜誌副總主筆熊毅晰主持，去年過50歲生日的中鋼，由總經理王錫欽親自出席，與勤美集團董事長林廷芳、勤美達國際控股CMI總經理陳順敏對談。
「CMI遠赴歐洲重金延聘冶金的專家，這很不容易！」從鑄造轉向循環經濟，陳順敏感慨，CMI如今9成以上原料採用廢鋼，讓固體廢棄物循環再生，考驗同事的觀念和技術。
王錫欽指出，ESG一定要從G（公司治理，Governance）入手，未來競爭將是生態圈競爭，面對碳訂價、碳關稅、碳中和這「三碳挑戰」，更需與中、下游夥伴共同創造「綠色低碳競爭力」；以中鋼來說，碳中和是一大挑戰，除了要仰賴發展中的尖端技術，目前要先用傳統方式，盡量做好製程改善、廢熱回收，加大節能減碳的力度，積小勝為大勝。
落實友善居住 JJP潘冀聯合建築師事務所為「老人住老宅」提解方
由天下雜誌未來城市頻道總監陳芳毓主持的第二場對談是「落實友善居住」，由JJP潘聯合建築師事務所品牌長謝偉士、璞真建設總經理汪家玗對談。
「我在勤美28年，何創辦人常常在工作閒暇時，帶我四處去看好建築……」汪家玗說，璞真建設就是返璞歸真，在好地點蓋好房子，自許不是建商，而是改善環境的土地開發商、友善居住環境的提供者。
謝偉士直言，蓋房子就是製造更多二氧化碳，那不蓋呢？營建業總是覺得蓋房子是增加碳排，未來要一步步走到堅固、可靠、少維護，台灣目前有「老人住老宅」的趨勢，接下來可以從材料、設計規劃、營運階段著手，納入人口治理、公共政策推動的維度思考。
推動永續生活 陽明交通大學建築研究所教授龔書章看見創意的力量
第三場對談是「推動永續生活」，由天下雜誌未來事業部總監兼CSR頻道總編輯黃昭勇主持，邀請國立陽明交通大學建築研究所教授龔書章與勤美集團商場事業處協理何承育對談，不只是寧靜永續，更追求「歡愉永續」。
「生活事業雖然僅占勤美營收很小的比例，但如今大家google勤美，跳出的資料多半是勤美草悟道……」何承育說，勤美懷抱著很大的使命感，投入經營草悟道生活圈14年，不只打造飯店、商場、美術館，更造就周遭350家特色店家，每年吸引650萬遊客造訪，是台灣觀光景點前5強，更是一張「城市的名片」。
除了投身於學術界，曾經獲「中華民國傑出建築師獎」的龔書章說，何創辦人12年前，便邀請他參與當時台中新人文生活美學特區CMP Block，以及日後的勤美術館、工家美術館、勤美學等，勤美生活休閒事業與基金會的成長，展現了創意和生活能夠反饋、翻轉產業的面貌。
回顧勤美推動永續的歷程 後勤單位扮演關鍵角色
除了金屬成型、建設住宅、生活休閒事業及基金會，令人好奇的是，「後勤單位」在ESG可以扮演怎樣的角色？勤美集團執行副總麥聖偉給出答案：做好G（公司治理，Governance）之後，後勤單位在S（社會責任，Social）可以建立兼具平等、多元、包容的企業文化，短期要成為對媽媽最友善的企業，譬如給予彈性工時，與防疫居家上班。
而在E（環境保護，Environmental）的面向，則會引進科技工具，協助量測，提出改善對策，致力成為「全球燈塔工廠」（編者按：世界經濟論壇與麥肯錫自2018年起，評比全球智慧工廠，將出色的智慧工廠列為全球燈塔工廠Global Lighthouse Network）。
深入回顧勤美永續推動歷程，勤美集團發言人林靖誼表示，內部早在2014年便成立企業社會責任CSR專案小組，聚攏能量後，隔年推出第一本企業社會責任CSR報告書，陸續投入公司治理、員工照顧、環境永續，而投入環保後，營運成本雖然較高，不過中國十三五環保稽查關掉近8萬家廠商，也是勤美的契機。
在公司治理上，勤美除了9成以上原料採用廢鋼，去年太陽能發電達778萬度，而新竹廠目前正建設儲能設備，天津也規畫引進風力發電──整體目標希望是綠電能達到2000萬度，可以供應所有員工宿舍、1200台CNC加工機與數百隻機械手臂，目前6個工廠已陸續取得環境管理認證、溫室氣體盤查認證、碳足跡認證，透過建立這些基礎，期望能達到「碳中和」的目標。
