「信邦其實早在2007年就有Go Green方針,當時已成立CSR小組推動相關事務,」信邦電子總經理梁偉銘回顧,早在ESG浪潮興起前,信邦就已自動自發推動綠色永續,而這種主動積極的態度,就是信邦精神的具體展現。
而在ESG議題席捲全球之際,信邦更從組織面進行調整,除於2022年改組永續委員會,設置永續長一職,下轄「永續發展辦公室」作為推動及落實ESG永續發展之專責單位;另亦以2021年為基礎年立下2030年集團減碳40%目標,持續降低產品碳足跡。
這其中的重要關鍵,在於從組織面全力動員,投入綠色永續大作戰。
除由原任策略市場處黃立理擔任永續長一職,整合各事業群的永續行動,信邦電子董事長王紹新也親自號召六位一級主管投入永續委員會,讓堅守永續的發展目標更具體明確,與客戶及夥伴一起努力Go Green。
從組織面推動永續,理念更能貫徹,行動更有策略。梁偉銘便表示,「ESG要做得好,一定要透過整合,才能綿密而有系統地推動。」因此信邦在發展Go Green超過十年的基礎上,持續投入綠色產品研究與設計,透過研發及產學合作,加強高效能低碳產品研究及綠色產品專利開發,也緊鑼密鼓強化碳盤查等全面檢視。

長期持續深耕 永續成效更出色
信邦為何能做得比其他同業更好?秘訣之一,就在於「長期累積」。
「早在2002年左右,信邦就透過與美國GE(奇異)公司的合作,投入風電產品開發,因此切入綠能產品的歷史已超過20年。」梁偉銘解釋,信邦線束產品不僅獲得國際認證,甚至打入全球主要風電大廠供應鏈,目前全球十大風機製造商,就有九家採用信邦的解決方案,且綠能產品相關效益還在不斷累積、延伸,產生加乘效果。
太陽能光電研發亦是如此,儘管並非一開始就獲利,但在發展綠色永續的信念下持續開發,如今已協助佈建兩百多座太陽能光電案場,去年更成立顧問公司,提供光電開發服務,並以3MW的自有發電量作為目標。
電動車領域,也是早在浪潮全面興起前便率先投入,從2012年便切進充電樁等產品開發,接著又投入電動腳踏車、電動摩托車等綠色交通載具研發。
整體縱觀,信邦在將近15年的綠色永續策略下,截至2021年,已有超過三分之一業績來自綠色營收,舉凡光電、風電、e-mobility交通工具、自駕車、自動化生產設備、機器人...都會是持續推動綠色營收的重點。

堅持工程創新 帶動差異化服務
除了「長期堅持」,信邦深耕綠色永續的另一關鍵,也在於「工程創新」。
信邦工業控制事業處處長吳幸純解釋,從工業4.0到物聯網的高速發展,其實著眼點都在提高效能,同時減少耗能,想達到這兩項目標,就必須由「工程創新」切入,持續追求產品再升級。
吳幸純以太陽能光電為例說明,早期客戶想開發微型逆變器相關產品,但因成本過高,在推動商業化上很難達到規模經濟,信邦透過工程創新、協助客戶降低微型逆變器的生產成本,讓微型逆變器商業化、進而達到經濟規模。目標是和客戶共同努力、向綠色永續邁進。

「信邦在投入永續時總能為客戶著想,除了幫忙節省材料成本,讓商業化變為可行,也更符合時代潮流,」吳幸純分析,持續提供客製化的差異服務,正是支撐信邦在追求營收成長與永續理念之間取得平衡的重要力量,讓信邦不只走在潮流之前,還能長期堅持下來。
「比方我們有客戶花十年時間思索如何在設備製程捨棄六氟化硫。六氟化硫是電力設備主要絕緣材料,但它是比二氧化碳更具威脅的溫室氣體,助長暖化程度甚至是二氧化碳的2萬多倍,而且無法自然分解,在大氣層至少可滯留長達千年,造成更嚴重的全球暖化現象!」吳幸純回顧。信邦為客戶開發了不含六氟化硫設備所需要的線材,和客戶一起達到追求環境永續目標
因此信邦與合作夥伴攜手,在此項綠色產品製程上成功突破。「客戶自己花了很多力氣投入推動綠色產品,因此客戶的信念,也會促使信邦更堅信『正在做對的事』。」吳幸純回溯了這項綠色行動的前因後果。
愈來愈永續 就能帶來更深刻認同
在長期追求Go Green的理想下,近年信邦獲得更多成果與肯定。除了2022年榮獲「TSAA台灣永續行動獎」銀獎殊榮,之前也得到摩根史坦利永續指數(MSCI ESG Ratings)「A」級、EcoVadis永續評比銀牌等國際評比佳績,並積極響應國際永續倡議,加入聯合國全球盟約(UN Global Compact)。
接下來信邦除了持續追求獲利成長,也要深耕綠色永續理想的全面佈局,除了推動與永續發展相關的各項調查,而且還超前佈署,激發更多綠色實踐與參與。
以電子產業供應鏈來說,諸如碳盤查等調查統計並不容易,尤其針對原物料來源往下探查更是複雜,牽涉廣泛。但信邦不僅要全面推動,更要積極與供應鏈夥伴攜手努力。因此即使是衝突礦場、溫室氣體等資訊收集,在彙整上相當困難,但還是透過不斷的溝通,與夥伴一同努力完成。而且儘管還有兩年緩衝時間盤查標準才會轉換為新版,但信邦決定先採新版ISO標準進行檢視,寧可提早準備,也要將推動永續做到最好。
未來,信邦在永續措施上還將推動兩大重點,一是強化低碳線束材料研發,再來是推動綠色包材與大型綠材。目前,信邦已與合作夥伴攜手,在台灣使用周轉箱進行運輸,透過一再循環回收使用,減少浪費。
信邦學院等機制也開始發揮效益,提供員工ESG相關課程;比方工程學院就針對儲備工程師進行ESG相關培訓,導入綠色產品Know-how,讓新一代信邦人從培訓階段就建立永續DNA,自然而然內化於日常工作當中,真正力行綠色環保。
吳幸純便觀察到,信邦各事業處已愈來愈能從永續角度進行工作決策,比方工程師在檢討產品優化時,便會自動檢討如何讓產品製程減少碳排放量,這種無須提醒,便能自動做到的積極,讓永續觀念更能深植於信邦企業文化當中。
因此回顧信邦一路追求Go Green的歷程,信邦永續長黃立理有感而發表示,早期從CSR委員會,到積極投入綠色產品開發,接著再由組織面全面導入永續策略,一項接一項的任務與挑戰,其實從來都不容易做到。「但也正因很難做到,所以成果會一直留下來,讓綠色永續『值得追求』的信念,督促我們一直努力,不斷前行!」
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