「既然是要做的事，不如早點做，而且要把最痛的點找出來！」勤美集團董事長林廷芳說起2015年一接棒就為集團作體質盤點，不改實業家氣魄。他認為，ESG的落實順序應為「GSE」，企業必須先做好公司治理（G）、把員工照顧好，才能整合共識與資源，齊心實踐社會責任（S）、推動環境保護（E）。「腦袋不改，一切困難。」林廷芳的第一役就與勤美「大腦」董事會提案溝通，唯有董事們認同，所有的改革與推展才有資源向前邁進。
那麼，勤美最痛的點在哪裡？鑄鐵起家的金屬成型事業，過去被視為高耗能產業，如何減少耗能與廢料產生，將是改革的指標。林廷芳分析，2015年勤美大陸三座鑄造廠的年度用電量費用加總約12～13億，若投入設備改善，預估省下10%，就是1億。他以此說服董事會，投入1億來推動廠務節能、更新機械加工設備，像是改善變壓器站、換掉老舊空壓機，並作廢熱回收。實際執行下來，一年省下17%的電費，為公司樽節2億、減少3.8萬噸碳排，相當於99座大安森林公園，真正做到永續環保。
不只廠務節能，回收廢熱為員工福利「加溫」
「回收的廢熱，可以讓天津廠的同仁下班後洗個熱水澡再回家，那換下的髒衣服怎麼辦？衣服鈕扣掉了誰來補？我們就請了兩個阿姨來幫忙。」這項讓員工「感心又開心」福利，林廷芳謙稱「行有餘力，則以學文」，不只口碑傳到蘇州廠要比照辦理，他更希望一改「鑄鐵黑手」的印象，讓員工被照顧地乾淨舒適，以工作為榮——走在永續策略的大方向，勤美的細緻溫暖格外顯現企業的格局與高度。
林廷芳也看見循環經濟發展的未來。勤美大陸四座鑄造廠（註記：2022年第四座鑄造廠-武漢廠剛落成）、台灣發跡的新竹廠、與智能的化新楊梅廠，為了處理使用回收鋼料，特別請來國外顧問提高金屬冶金技術，將回收鋼材做出與生鐵一樣的品質，即使增加成本，仍堅持變革。如今，勤美的鑄造業務最高99%使用回收鋼材，幾乎告別生鐵！事實上，2017年勤美收掉生鐵進口貿易業務、2018年進一步關掉年營收約40億的鋼筋廠，堅持永續不惜犧牲短期獲利，同時，轉型聚焦汽車零部件的核心競爭力，正是使用高達99％回收鋼料冶煉鑄件，解決問題也創造新商機，為循環經濟創價，讓鑄造產業以勤美為標竿。
各廠自產綠電，武漢新廠以設計創造永續解方
為了減少碳排，勤美的綠能策略持續進化。2017年，大陸四座鑄造廠屋頂全裝上太陽能板，目前自產綠電已達到778萬瓦，林廷芳的目標是2000萬瓦。林廷芳說，每一家廠房設立的年代與環境條件不同，綠能策略各有差異，像大陸天津廠加裝風力發電機、楊梅廠自產綠電57%，兩年後加上儲電設備，目標機械加工能達到100%綠電。而最新的武漢廠，找來曾為台積電設計廠區的潘冀建築師團隊，20萬平方米的鑄造廠，屋頂崁入太陽能板、萬坪的再生水循環池，風格典雅宛如高科技廠，「一個設計先進完好的廠房，即使造價高，卻可用30、50年，也是一種永續。」林廷芳的務實洞見。
「You're only young once, but if you do it right, once is enough.」走過半世紀，林廷芳以這句名言，為勤美實踐永續的膽識下註解：「要做就要玩真的！」
不僅是全球知名品牌的高端精密部件製造服務夥伴，勤美集團多元跨域地創新，事業囊括金屬成型事業、建設住宅事業、生活休閒事業、藝術文化基金會等，從建築到生活風格，與在地人文鏈結的永續美學。
勤美集團旗下的璞真建設，20年來蓋了24棟大樓，每棟都是低碳綠色建築或是耐震標章，期許建設住宅事業成為「改變環境的土地開發商」，加快營建管理的數位創新應用，率先民間企業導入BIM資訊建模系統，宛如建築的生產履歷，善盡社會責任。未來，璞真建設將結合AIoT智慧聯網的通訊科技，持續為每一棟建築結構做健康診斷，永續維護居住品質。
璞真建設在台中推出「勤美之森」土地開發案時，因導入BIM資訊系統，智能袪水效益驚人，不僅極具節電減碳成效，2021年適逢台灣大旱，企業面臨用水荒，璞真建設主動聯絡台積電，無償提供「勤美之森」的數十萬噸地下水資源；多家科技大廠聞風爭相求水，林廷芳則挺身號召建商無償提供公眾地下水資源，傳為佳話。
做對的事，不枉此生！ 跨事業實踐永續生活圈
「勤美要做的不是商圈，是要打造低碳生活圈。從全國大飯店、台中金典酒店、勤美術館、勤美誠品、金典綠園道、第六市場、沁美月子中心、PARK2草悟廣場到最新的草悟系(草悟道街區計畫)，宛如在草悟道造鎮，規劃分三期開發周邊土地，串聯民眾步行可完成的一日生活，用最少的碳足跡表達生活態度。」林廷芳以「在地文化的發掘者」定義生活休閒事業，重新體現台中城市的文化底蘊，提供台中市民全新的生活體驗。
