「二○二一國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」於十二月七日登場，線上直播規模創新高，逾一千五百人、超過八百家公司╱組織報名，為二○二○年的四倍之多；報名的上市公司占台股市值七十六％，其中台灣市值前五十大公司有三十九家參與，報名企業也佔台灣碳排放量五十一％。今年論壇首度可認列上市櫃公司董事及監察人進修時數，報名的三百六十三家上市櫃公司中，共有二百四十七位董監事參加。此外，今年不僅首度一次邀請到六位國際重量級ESG專家，國內產官學界指標性代表也登場，成為台灣ESG趨勢與經驗交流的重要平台。
國泰金董事長蔡宏圖在論壇表示，二○二二年國泰集團將滿六十歲，深刻感受企業長壽得兼具永續與獲利，連續五年舉辦氣候論壇就是國泰的永續行動之一。國泰還將資產影響力化為動力，透過議合推動企業回覆全球最大碳揭露平台CDP，二○二○年底已議合了六百七十家次，其中國泰擔任主導投資人議合成功的企業，隔年CDP成績進步比率高達六十五％。
「透過議合與論壇，倡導我們投資及授信的對象加快行動，希望台灣能有好的表現在國際上被肯定。」蔡宏圖說。
國泰本身也創下許多台灣「ESG業界第一」。國泰人壽、國泰世華銀行、國泰產險率先自行遵循聯合國責任投資原則(PRI)、責任銀行原則(PRB)與永續保險原則(PSI)等永續標準。國泰也參加「氣候行動100+ (Climate Action100+)」、「亞洲電廠議合倡議(Asian UtilitiesEngagement Program)」等多項國際倡議，都是台灣唯一參與的金融業者，並已申請加入RE100，預計二○三○年國內所有營業據點一○○％使用再生能源，並在二〇五〇年達到淨零碳排。」
論壇獲得熱烈迴響，跟國泰積極推動永續的原因一樣：氣候變遷已成為企業的生存議題。從碳關稅(CBAM)到COP 26的決議，這個環境議題已質變為經濟、政治與社會挑戰，也讓企業ESG(環境、社會、公司治理)策略，從CSR提升到公司全面營運。
永續政策五大執行重點
開場致詞的金管會主委黃天牧說，「政策執行」是維護氣候變遷與永續金融的關鍵，得注意五項重點。第一是目標一致與持續；第二是要針對變化調整作法；第三是企業規模不同，政府政策要符合公平與比例原則；第四要包容，幫助弱勢族群和企業；第五是目標要可被執行。企業必須提出可行策略，在永續金融與因應氣候變遷的道路上，成為負責任的參與者。
「 氣候變遷或永續金融在政策規劃上高度很高，但回到每個企業，卻是組織變革的重要契機，例如做碳盤查，就要董事會做出重要決定」黃天牧說。
金管會綜合規劃處處長胡則華表示，為了深化永續金融，金管會參考歐盟作法，正在規劃永續分類標準，將先試行於製造、建築與不動產、運輸與倉儲三大產業，供金融業投融資的評估。這涵蓋六大環境目的，包括氣候變遷減緩與調適、水及海洋資源、循環經濟、污染防治、生物多樣性等，另外還有社會保障(人權、員工、社會發展)。企業活動必須滿足一個以上環境目的且並不損害其他目的，並須達成社會保障，才是「符合永續」。
氣候行動政策，推動企業綠色轉型
經濟部次長曾文生則表示將助攻企業減碳，第一是制定碳盤查工具；第二是研擬商業性再生能源躉購規定，未來不再只有台電能躉購，好讓更多企業能買到低碳能源。環保署氣候變遷辦公室主任蔡玲儀表示，因應歐盟的CBAM，環保署將簡化行政流程，協助中小企業做碳盤查；研擬中的《氣候變遷因應法》也納入碳費，費率將考量國內經濟水平，並分階段進行。
國際永續標準也逐漸成形。牛津大學賽德商學院客座教授Robert G. Eccles表示，國際永續準則理事會ISSB 在COP 26時成立，將為全球金融市場制定ESG資訊揭露標準，提供企業永續報告書的框架。亞洲投資人氣候變遷聯盟執行長Rebecca Mikula-Wright指出，企業必須訂出淨零時間表與做法，Climate Action 100+追蹤的三十三家亞洲主要排碳企業中，已有十四家做出二○五○年淨零╱碳中和的承諾，包括鴻海、台塑石化、中鋼，這三家大廠也論壇中分享作法。
從「三點不漏」到「三碳」，碳排大戶加速減碳
台灣今年宣布二○五○年達到淨零排放，企業更須加緊腳步採取行動。中鋼總經理王錫欽說，自去年開始深感三碳壓力——碳中和、碳定價、碳關稅，因此加重減碳力道。短期要在二○三○年前每年減碳一％，針對二○五○年碳中和也跟學術界合作研發相關技術，並規劃氫能佈局。
台塑企業總經理林善志說，台塑早在一九九○年代就導入5S管理(整理、整頓、清掃、清潔與素養)與「三點不漏」(不漏油、水、氣)，並跨公司、廠區整合循環經濟，推動水、能源、原物料、廢棄物循環，二○二○年排碳量跟二○○七年最高峰相比已減少十五．七％，並以二○○七年為基準，要在二○二五年、二○三○年減碳二十％、三十五％，二○五○年達到碳中和。
與會的台灣企業代表也分享推動ESG與低碳轉型經驗。信義房屋創辦人周俊吉表示，除了持續落實永續門市，信義還買下馬來西亞的小島，種樹、種海藻、復育珊瑚礁打造淨零之島，把多餘的碳權回歸到母集團，力拼二○三○年淨零。台積電身為全球第一家加入RE100的半導體公司，訂定二○五○年達到淨零，並要求供應商進行碳盤查，打造永續供應鏈。鴻海也設定二○五○年淨零，並把ESG列為內部績效評估與供應商評鑑的KPI。
「No ESG, No Business」，「No ESG, No Money」
身為全球供應鏈要角的台灣，早就感受到客戶對ESG的高標要求，加上法規推波助瀾，讓企業永續轉型不再是選項，而是必須。蔡宏圖表示，全球供應鏈講「No ESG, No Business」，金融業推「No ESG, No Money」，都意味著企業光自己好還不夠，得所有利害關係人一起進步。
「No ESG, No Taiwan」蔡宏圖替這場論壇下了最佳註腳。
